Page 27 - 2018镇江太阳能杂志

第三阶段，采用精益理念的生产方式，利 非常成功。通过发现浪费、消除浪费来这也是

用单件流、水蜘蛛、防差错理念，在仅用了3 精益中所强调的拧干毛巾中最后一滴水。以今
个人员操作的情况下，轻松实现既定目标。实 年的浪费自查活动为例，18年5月开始举办为
现盈利10,400元 期两个月的浪费自查活动，活动各部门参与率

生产方式的改变带来收益的变化给参训员 100%，总共收集建议176条，短期内可实施的

工带来了巨大的冲击。摘取部分员工的培训心 条数有135条。
得。 充分利用好培训、文化活动及推文三架马
在精益主导设计的活动中，无一不透露 车，就不难在原有的企业文化中切入精益文化

出精益的理念。其中在员工智慧挖掘上引导的 的基因。

28日早晨，我有幸参加了公司组织的精益价值链沙盘模拟培训。此次培训较以往有所不同，全程都
在“做游戏” 但游戏又是结合实际生产情况，通过大家一起分工协作完成一个产品。起初所有人一起努
力，却没有生产出一个成品，后来分析问题，整合资源，第二轮有了明显改善，但仍未达到预期的效果。
最后通过技术改革，只用了原来不到一半的人力，产出的成品量大大增加。惊叹之余，我想到的是一个企
业不也正是这样，利用好手里的资源，结合良好的精益生产，可大大提升产品产量，提升良率，节约成
匡 露
本。

这次的沙盘模拟培训突破了以往传统的教学培训方式，以游戏化的方式让那个学员参与其中，亲身
体验了整个生产运营部门的工作流程。在每一轮的体验中，学员们通过一次又一次的实战数据，分析其原
因找到自身的不足将其优化来提高企业的盈利能力。作为刚入公司的计划部一员，此次的培训受益良多，
熟悉公司的产品，了解产品的工艺流程，合理的调配人员，物料的是否齐备，再制品的管控等等都是我当
下所要了解且正要学习的东西。这次的培训让我们很直观的对价值链的优化有了更深入的了解和认知，希
钱 梅
望这样的培训机会越来越多。

从开始的亏，到事中的有所进步，再到最后的盈，一步一步的实践下来，充分证明了人与人的信任
及工序的配合是基础；工作的部署和明确的分工是关键，最后的决策是点睛之笔；实践证明大到公司，小
到我们质量部，事前、事中及事后的把控都有着举足轻重的作用。合格率就是盈利能力，就是公司生存的
根本。我会把这次实训的心德用于我今后的工作中，在质量部的岗位上发出自己的光芒来给公司增亮！
巢雪燕

在本次精益价值链沙盘模拟培训中，认识到作为一名管理者，应该具备决策能力，协调能力，组织
能力；生产经营中的问题大多还是因管理不善造成的，需在对生产过程管控中要多倾听一线员工的想法，
倡导合理化建议的实施，在流程改善方面要积极及时提出，协调相关部门配合，拿出可行的方案，不可一
意孤行。岗前培训很重要。
尚立福

28