Page 31 - 2018镇江太阳能杂志

和注意事项进行了详细解释，我司负责人参与了申报实施交流活动。

7月13日，我司根据集团通知、相关文件要求，组织各部门召开首届总裁质量奖申报启动会，会
上，对申报目的、方案、申报时间、申报方式、评审程序、监督管理、评价细则、评分指南等方面进
行宣贯，对申报表中各项目进行职责分配。7月18日，正式成立领导小组，进一步明确项目责任人、

各阶段完成节点。通过查阅资料、收集分析数据，对照评价准则等方式，完成了申报表、组织概述、

自评报告、典型案例的初版编制。编制过程中根据计划，组织项目负责人对各阶段进度进行跟踪，对
已编写内容进行讨论，对下阶段内容提出编制思路。初版完成后，质量部对整体编制、修改内容进行
梳理，对细节部分给出更高的修改要求，并于8月31日反馈给集团质量部。

8月27日，集团组织召开首届大全集团总裁质量奖交流研讨活动。我司质量经理、申报活动负责

人、核心成员参加了活动。会上，集团进一步宣贯了总裁质量奖评价准则及方法，同时合理规划引导
总裁质量奖评审工作，提前梳理了各公司申报活动的进展情况。我司积极展开交流，提出了相关疑问
及需求，活动圆满结束。

10月24日，质量部根据集团给出的申报材料填报格式要求及集团反馈的修改建议对申报表进行

统稿并再次反馈集团。按集团要求对证实性材料进行汇总，形成书面文件。对申报表、组织概述、自
评报告、典型案例进行统一目录、页码，合并装订，彩色打印，合并软封面装订成册，形成最终版。
将大全集团总裁质量奖申报初审表提交集团总裁办、财务、生产、质量部门负责人核实申报数据，并

签字确认。

11月1日，提交最终版申报书面材料。
2018年11月21-22日，集团组织2名专家对我司组织卓越绩效模式运行的持续有效性进行了认真
细致的评审和验证，提出了4条主要优势，明确了5条改进机会，最终我司文件评审取得509分。

总之，在总裁质量奖申报过程中，能够积极主动的与集团、我司各部门
相关人员、客户展开深入的沟通；结合公司实际情况，认真、细致的填写申

报表，内容详细、全面，申报工作得到集团的肯定。

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