Page 34 - 2018镇江太阳能杂志

制造部如何实现

人员的安定化

文 / 赵 勇

依稀记得在2017年年末

生产运营年度总结会上姚总提
到的几个安定化，‘物料安定
化、设备安定化、人员安定

化…’；我们作为制造部是公
司的第一大用人部门，人员的

安定化是首当其冲的任务（这
里再套用姚总的话“人是一切
的根本，制造问题的是人，解

决问题的也是人…”）。
在整个2018年中我们在人

员安定化这块主要从现场人员
操作标准化、目视化、基层管
理能力提升及人文关怀这三个

方面着手，一直在前行。

员工操作标准化

1.根据产线各工序的工艺、设备要求制定符合实际需求的标准操作规范，安
排培训，让员工了解到自己岗位的动作要领；

2.通过标准化的推进减少员工不必要的多余动作，集中精力只为标准作业，
非标作业统一去除，过程管理中的非标作业要么废除、要么专人负责；这样最大

程度的减少员工的工作量同时降低员工犯错的概率；
3.在整个生产管理过程中发现不符合标准作业的及时纠错，新导入的标准作

业及时安排培训、练习，过程跟踪具体执行情况，保证所有的员工作业都是按既
定的标准要求在有序的进行；

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