Page 35 - 2018镇江太阳能杂志

目视化---工装治具管理

1. 在响应公司目视化管理的同时部门内部将目视化管理与5S管理的前3S结合
起来，切实做到了目视知物、目视知数、目视知态；

2. 现场所有产品、治具均能做到有物必有区、有序必标识、无区不摆放，在
摆放的同时能够做到横平竖直；

基层管理能力提升

1. 积极参加公司内训，持续提高基层管理能力；

2. 内部通过周会、月会的宣贯，始终保持以员工为中心的管理理念，员工犯
错误主要责任均归属于直接管理者，管理者存在的90%的价值就是保障员工不犯错

误，使员工的价值最大化；

人文关怀——业余活动

1.参与公司活动：为丰富员工的业余生活，公司定期会组织不同

主题的活动，比如春季出游、夏季采摘葡萄、黄明节登
山、钓鱼、太阳能好声音等等，鼓励员工带着家人孩子

一起参加，参与度非常高。在活动中感受到公司对他们
的重视对他们家庭的关怀；

2.部门内部活动：部门内也组织了一系列的员工活
动，如员工生日会，原先每个员工在生日的那个月都可以收到公司发的一张蛋糕

券，时间长了并没有感受到员工收到蛋糕券时的喜悦，我们一改往日的发蛋糕券

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