Page 37 - 2018镇江太阳能杂志

人文关怀——看板管理

我们倡导公开化的管理，我们通过看板管理像员工展示我们相关的信息；
1.制造部管理看板：看板中我们放置了企业介绍，让每一位员工对公司的发

展进一步了解，看板中还有通知公告、优秀员工、团队风采
区域，重要的通知我们都会张贴在内，每月我们都会将各工

序选出来的优秀员工照片张贴出来，激励其他员工向他们学
习，员工风采记录了我们每一次活动的精彩瞬间，同时让后

来的新员工了解我们的企业文化。
2. 6S公告栏：这块看板中我们对各班组6S得分进行公示

并排名，通过公示让各班组了解自己班组的实际情况并改善，
我们还设有“我们不该这样做”区域，这块区域我们对产线做

的不好的地方进行了曝光，让当事人改善的同事也提醒其他员
工不要犯同样的错误。

3.工序看板：每位员工都因了解自己班组及其它班组
相关KPI的完成情况，针对自己班组不足之处加以改善。同

时我们还制作了KIP创新高看板，将本月KPI完成最好值展
示出来，激励各班组不断进步再创新高。

通过我们的努力，整个制造部在2018年过去的9个月内员工离职情况较去年有
较大进步，如下：

以上数据包括近40名职中的实习生返校学习的人员；

产线整体KPI数据也因人员的稳定得到了持续改善：

我们在今后的工作中将不遗余力的在人员安定化这块做进一步巩固、改进工

作，将制造部的员工进一步稳定化。

38