Page 81 - 2018镇江太阳能杂志

丰

田

模

式

精益制造的

14项管理原则 原则1：管理决策以长期理念为基

础，即使因此牺牲短期财务目标也

在所不惜。
丰田的精益管理自问世以来， •企业应该有一个优先于任何短期决策的目

为丰田节省了大量成本，同时 的概念，使整个企业的运作与发展能够相
也提供了产品的质量保障，受 互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目
的迈进。了解你公司的历史地位，设法使
到众多生产企业的争相模仿。
公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是
究竟丰田模式有着怎样的基本 所有其他原则的基石。

原则呢？又是否普遍使用于其
•起始点应该是为顾客、社会、经济创造
他企业呢？
价值。评估公司每个部门实现此目的的能
力。

•要有责任感。努力决定自己的命运，依靠
自己，相信自己的能力。对自己的行为、
保持与提高创造价值的技能等负起责任。

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