Page 85 - 2018镇江太阳能杂志

第一，在企业全面树立精益管理的理念。

精益生产的核心之一就是杜绝各种形式的浪
费，只有在企业中树立全面的精益管理的理
“精益”并不是 念，使之深入人心，才能从每个环节保证杜绝

在特定的制造流程中 浪费。精益管理是一种企业文化，要求每个员

仿效丰田公司使用的 工站在顾客的立场审视企业活动，力求提高价
工具，它的核心在于 值流效率,因此必须将精益求精的理念贯彻到每
找到适合你所在组织 个人的头脑里。

的原则，并勤勉地实

践这些原则以达成高 第二，建立健全精益管理体系。企业在实
绩效，为顾客及社会 施精益管理的过程中，要建立健全相关体系，
持续创造价值。当 通过流程再造，改善企业的形象，进行生产服

然，这也代表着竞争 务流程的优化。在实际操作的过程中，精益管

力与获利能力。 理提供了很多可供选择的工具，现场5S管理
法、看板管理、准时生产等。要针对性的选取

合适的工具方法,通过有效的反馈机制,调整完
善精益管理体系。

第三，尊重员工，充分授权。快速改

善是精益管理的一项重要内容，也是尊重员
工、给员工授权的具体体现。企业在推进精

益管理的过程中，要注重员工的参与。员
工，尤其是一线员工，在日常工作中发现可

以减少浪费、提高工作效率、减少成本的可
改善之处，然后逐步落到实际工作中。实践

证明，当员工认识到自己的行动想法能为自
己的岗位甚至公司带来一些变化时，他们会

更乐意地投入这项工作，这样不仅保证了快
速改善项目的及时上报，也使公司的精益管

理道路在员工的推动下步入正轨。

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