Page 87 - 2018镇江太阳能杂志

领导者要给部下分派任务，

规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下
分派任务，规定目标作为领导者，要求部
下改善工作、制订改善计划、规定改善目
标。而自己只等统计数字，这种做法是极
不妥当的。
相反，不论下属人员准备进行什么改
善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、
改善的结果如何等，领导者都要对之给予
关心，这是非常重要的。

不要轻视微不足道的改善活动

在生产现场，总会存在一些看来很不
起眼的不合理现象或工作方法。然而，一
些大事故往往出自于这些平时被人们忽视
的环节上。所以，既要重视那些看来重大
的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积
累成完美。不要以为只有大改善才能称得
上是改善，改善应该从小事做起，从身边
做起。

要容忍失败

领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听
取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不
可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的
事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度
发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司
启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对
此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一
种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来
说是极为重要的。

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