Page 90 - 2018镇江太阳能杂志

马上行动

“重拙速，轻巧迟”，有改善
计划后不要过分拘泥于细节或者过
度追求完美，要马上付诸实施，哪
怕只达到约定目标的20%。
问题没有马上解决和不能马上
解决之分，出现问题要立即解决。
精益生产所说的“执行要像暴走的
人”就是这个意思。立即改正错
误，是提高自身素质的必经之路。

改善方法的四个原则

①现场原则。所有的工作都要在现
场解决，我们的主管和工程师都要在现
场。改善要遵从三现主义：现场、现物、
现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即
通过五个为什么追问中发现问题原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准
化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。

改善无止境则

改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善
工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断
地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，
改善工作也不是一墩而就和一劳水逸的事。以往的改善在现在看
来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改
善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌
现，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因
此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到
顶的，而是无限的。

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