Page 89 - 2018镇江太阳能杂志

人人参与

人人皆可做改善，
要靠集体的智慧和努
力，何况改善不分大
小，在一个制造部门
内，应该有至少50%的员
工参与。

更应该重视不花大
钱的改善

花钱的改善谁都会，
我们需要花钱少甚至不花
钱的改善，这样一方面节
省了开支，同时让大家养
成了严谨节约的好风气。

不强调理由

思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以
改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不
会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才以“客
户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。不
要说“不可能”、“做不到”，所谓“不能做到”就是
智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空
间，日常生活中也一样可以改善。例如电视好主妇节目
中用可乐瓶子斜切开做汤勺容器。两个超市的大塑料购
物袋可以叠成厨房围巾等。

90