Page 86 - 2018镇江太阳能杂志

改善13个 企业的环境在不断地变化，顾客的需

求也在不断地丰富。因此，生产现场
基本要点 也不能只保持原有的状况。总而言之

改善是不会到顶的，而是无限的。

领导者要以身作则

不要认为“改善的工作是部下的 场作业人员的改善是以作业程序和操作
事，上司不必去做这些”。事实上，不 方法为主，而领导者则以组织、制度、
论是领导者还是员工，都必须要能致力 管理体制等软件方面的改善为主。尽管
于改善。如果他自己没有办法首先身体 两者各自的具体改善对象和内容不相
力行，那么其部下也就无法跟着前进。 同，以身作则，并不断督促部下要“改
作为领导者，每天都要督促自己力行改 善，再改善”，但是上级人员如能为人
善，同时也要常常要求下属人员“改 表率、那么下属人员就会增强改善意
善，再改善”，从而激发和提高下属人 识，自觉贯彻上级的改善意图。总之，
员改善工作的意愿和情绪。当然，领导 无论是领导者还是下属人员，人自身的
者所进行的改善与生产现场一线作业人 不断完善。都应该在工作的不断改善之
员所进行的改善的主题是不相同的。现 中，实现个人自身的不断完善。

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