Page 17 - 5
P. 17
Руководителю ¹5 (160)
Исполнительный директор: права и обя- совету, если подобный орган предусмотрен в структуре
управления. Члены Наблюдательного совета могут
занности делиться идеями развития фирмы и давать советы по
оперативному управлению, однако целесообразность
и пути внедрения поступивших предложений опреде-
Исполнительный директор - весьма значимая должность, ляет только сам исполнительной директор.
это человек из руководящего состава компании. Он обла- В сферу ответственности управляющего также вхо-
дает настолько значительными полномочиями, что при дит развитие корпоративной культуры и поддержание
необходимости может временно заменить гендиректора высокого уровня понимания целей организации сотруд-
никами. Для этого организуется обучение топ-ме-
фирмы. неджеров, проводятся переговоры с аутсорсерами и
мотивирующие мероприятия с персоналом компании.
Для собственника компании исполнительный директор - Пристального внимания исполнительного директора
«правая рука». Ни один, даже самый работоспособный и заслуживают все нюансы деятельности организации,
«продвинутый», предприниматель не в состоянии в которые влияют на её позиции на рынке.
одиночку решать все навалившиеся проблемы, разгре- Это касается кадрового состава, ситуации с акционе-
бать последствия форс-мажоров и заниматься внутрен- рами, финансовых вопросов, а также доступных про-
ней политикой компании. Обязанность владельца фир- изводственных и других ресурсов.
мы, думать о развитии бизнеса, составлять стратеги-
ческие планы, благодаря которым компания выйдет Какие задачи чаще всего стоят перед исполни-
на новый уровень, оставив всех конкурентов далеко тельным директором
позади. А вот задача по реализации этих самых планов Конкретный перечень полномочий управляющего зави-
ложится на плечи исполнительного директора.Оста- сит от тех целей, достижения которых ждёт руководство
ется только найти «правильного» человека на эту компании:
должность. И ошибаться тут ни в коем случае нельзя, нахождение новых путей развития организации. Глав-
иначе компании может быть нанесен существенный ной задачей в этом случае будет поиск направлений,
вред. в которых возможно применение иных управленче-
ских стратегий, и более эффективных методов рас-
В чем заключается работа исполнительного дирек- пределения имеющихся ресурсов. Важно добиться
тора качественного повышения бизнес-показателей ком-
Исполнительный директор напрямую подчиняется ген- пании;
директору или собранию учредителей фирмы. В зону достижение максимальной эффективности деятель-
ответственности этого топ-менеджера входит контроль ности организации. Основная задача в этом случае
финансовых операций компании, решение кадровых состоит в том, чтобы передать большой управленче-
вопросов, организация управления производственными ский опыт и видение другим топ - менеджерам ком-
подразделениями и процессами продвижения и реа- пании и всему коллективу. Знания и навыки успеш-
лизации продуктов фирмы. ного директора повысят эффективность работы
Такая должность считается престижной из-за высокой управленческого звена;
зарплаты, широкого круга полномочий и большой ответ- грамотная организация оперативной деятельности
ственности за результаты принятых решений. Потреб- компании. Когда фирма планомерно развивается и
ность в найме управляющего тем выше, чем сильнее приближается к пиковым показателям, руководя-
компания. В большинстве средних и крупных фирм щему составу необходим человек, который возьмёт на
не обойтись без такого менеджера. Что же подразу- себя текущие управленческие задачи. Такой менед-
мевает данная позиция. Среди наемных сотрудников жер обязан не только сохранить темп развития, но
именно исполнительный директор - главный управ- по возможности улучшить показатели, тем самым
ленец. Данная должность даёт реальные полномочия усилив позиции компании на рынке;
по руководству компанией. Человек на этой позиции
непосредственно влияет на благосостояние организа- разграничение зон ответственности генерального
ции: борется за лидерство на рынке, отстаивает инте- и исполнительного директоров. В ситуации, когда
ресы фирмы как свои собственные. Полномочия испол- на крупном предприятии исполнительный директор
нительного директора позволяют полностью закрывать берет на себя часть функционала генерального, тре-
вопросы разработки и внедрения пошаговой стратегии буется не просто грамотный менеджер, но тот, кто
исполнения стратегических планов. Все оперативное готов работать в паре полноправных партнеров. По-
управление организацией сосредоточено в его руках. добный тандем должен функционировать, основы-
ваясь на принципах сотрудничества и взаимопо-
В сфере ответственности нанятого управляющего нахо- нимания. При полноценных партнёрских отноше-
дятся все аспекты деятельности компании. Именно это ниях двух топ - менеджеров предприятие только
лицо отвечает за соблюдение экономически обосно- выиграет.
ванной стратегии управления организацией. Контроль
достижения целей, поставленных в бизнесплане, и так- Обязанности исполнительного директора не ограни-
тика исполнения также находятся в его ведении. Необ- чиваются данным перечнем. Некоторые из них даже
ходимыми полномочиями исполнительного директора не прописаны в нормативных документах. Так, менед-
наделяет Совет директоров или же акционеры орга- жмент компании зачастую возлагает на управляющего
низации. Данное должностное лицо непосредственно ответственность за уровень взаимопонимания между
подчиняется Президенту компании и Наблюдательному руководящим и исполнительским кадровым составом.
15
