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助画方略
运筹帷幄

NEW AGE

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把握新常态，着力在做强发展实力上下功夫

（一）战略引领能力要强。按照公司“十三五” 等三大体系，拓宽人才晋升渠道，为公司发展提
规划的工作要求，开展好中期评估工作。对规划 供强劲的人才动力。三是强化人才培训体系，以
前半段的实施情况进行全面评估和分析，把情况 公司“管理人员大讲堂”培训机制为引领，重点加

分析透，把问题理清楚。并在此基础之上，系统梳 强对两级管理人员和技能工人的素质教育和专
理公司发展及规划方向，认清发展形势，及时调 业培养，为公司人才队伍建设奠定基础。

整思路，科学谋划，全面提升战略引领能力与顶 （三）资金管理能力要强。一是保障资金平
层设计水平，有效支撑下一阶段的重点工作，确 衡。公司上下要围绕去杠杆的思路，创新融资方
保“十三五”规划目标能够顺利实现。 式，优化融资结构，实现公司杠杆率稳中有降。二

（二） 人才资源储备要强。一是紧密围绕 是做好成本管控。各公司要结合经营方向，建立
“5518”人才发展目标和“知识型、技能型、创新 科学的成本管控体系，精确地分析成本、计量成
型”的人才标准，持续优化人才队伍的年龄和知 本、管理成本，全面有效地提升资金运营能力。三

识结构，重点加强运营管理、幼儿教育、物业管 是加强债权监控力度。对公司债权启动分级管理
理、地产开发等领域高级管理人才和专业人才的 与分类催收结合的管控方式，对不同等级的债权

招聘、培养与储备工作。二是在薪资调整的基础 采用不同强度的监控及处理措施，确保资金及时
上，进一步完善“任职资格、绩效考核、薪酬体系” 回笼和现金流通畅。

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