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助画方略
探索研究
“西邻五子”的寓言很有趣：
长子质朴则使之务农，次子敏捷
新时代下 则使之从商，三子盲则使之卜
卦，四子佝偻则使之搓绳，五子
推进国有企业 跛足则使之纺织，遂皆不患衣
食。清代有个将军叫杨时斋，他
用聋子当侍卫，可避免偷听军
人才队伍建设 机；让哑巴传递密信，即使被敌
军俘虏，也说不出情报；让瘸子
的思考 守护炮台，轻易不会弃阵逃跑。
这就是“大匠无弃材”的道理，在
手艺高超的匠人眼中，没有弃之
蔡永生
不用的材料，如何使用全看用者
之本事。
作为当代国有企业的领导
者，我们更要有超越古人的知人
善任和培养、造就人的本领。在
每个企业中，所有员工理论上都
是可用的人才，区别仅在于各人
能力的类型和大小有所不同，冗
员其实就是放错了位置的人才，
没有合理发挥出其优势而已。我
们要思考和所要做的是如何准
中共十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的 确判断出每名员工的长处与短
战略资源。习近平在参加全国人大广东代表团审议时强调：“发展是第 处、优势与劣势，用其所长、避其
一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”他指出，强起来要靠创新， 所短，最大程度发挥其特长，做
创新要靠人才。人才政策、创新机制都是下一步改革的重点。当前，实业 到人尽其才、人尽其兴、人尽其
公司正处于“十三五”规划的发展中期，处于全面转型升级的关键时期， 乐。
伴随着今年的整改提升，公司要实现高质量发展，急需补充大量人才加 要通过建立健全科学合理
盟到团队中来。如何更好的挖掘、使用和吸引人才，是摆在我们当前急 的选人用人与激励约束机制，营
待解决的问题。 造出一个积极向上、团结进取
日本松下幸之助把人才看作“资产”，认为人才是公司最重要的资 的良好工作氛围，充分调动和
产。美国钢铁大王卡内基说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部 发挥出每名员工的工作激情，
夺去，但只要保留我的组织人员，几年后，我仍将是个钢铁大王。改革开 共同融入到公司转型升级、高质
放的总设计师邓小平说过一句非常朴实的话：任何事情都是人干的，没 量发展中来，我们的事业才能
有大批的人才，我们的事业就不能成功。这些论断，体现了人才的极端 越来越蓬勃健康发展。
重要性。因此，企业领导者必须把人才作为治企的第一核心要素。 作为企业来说，选人用人的
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