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前提是因岗选人，先有岗，后有人，因事设岗，因岗 必须建立健全激发人才成长和发挥作用的考核评
选人。不久前，公司重新组织梳理了公司机关部门 价和动态调整机制。这个评价机制应科学、合理、客
职责和岗位设置，切合实际的明确了定岗定编定 观、公正，既要有定性评价，也应有定量评价。考核
责。通过梳理，我们确需补充大量人才，才能满足当 评价要定期、客观、真实，考核结果要及时发布并作
前新时代、新形势、新任务下公司高质量发展的需 为奖优罚劣、奖勤罚懒，选人用人的重要依据。要依
要。这就要求我们一方面要充分挖掘和使用好公司 据考核结果，打破铁饭碗、大锅饭，对人才的使用采
现有人才，把每一个人放在最适合的岗位上，不致 用能者上、庸者下的动态调整机制，形成人才的合
造成人才浪费；另一方面要通过招聘方式积极引进 理流动。
人才，直接为我所用。但是，无论采取哪种方式，都
四、使好用人艺术
需把握好以下几个方面。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，用人的关键在
一、选好用人时机
于信任。心理学研究表明，期望得到信任和赏识是
人才成长是有规律的，其使用也是有限的。过 人的一种精神需要。一个精明的领导者，信任他人、
了使用的最佳时机，人的潜能往往就不易得以充分 赏识他人并充分授权他人乃是一种高超的领导艺
的开发。好比炼钢，过了火候，就炼不出好钢。研究 术。三国时期，刘备充分信任和授权给诸葛亮，最终
表明，人的潜能的第一开发高峰期是在 20-40岁之 三分天下，获取了蜀国政权。延安时期，鼎鼎大名的
间，尤其是 30岁左右是人一生中创造能力的最佳 许世友将军曾因对毛主席存有偏见而一度处境危
时期。因此，我们在选人用人时，应优先考虑在第一 险，但他仍得到了毛泽东的充分信任，这使得他深
时间用人，这样成效最大。但这需打破论资排辈的 受感动，从而在以后的漫长岁月中能够始终忠心耿
思维定式，要不拘一格选用人才。尤其是要大胆启 耿地追随毛泽东，这样的例子数不胜数。作为当代
用青年人才，把他们放到关键和重要岗位上去加以 的企业领导者，我们更应有广阔的胸襟和胆识，对
历练和磨炼。 于人才要给与充分的信任、支持和大胆授权，放手
让其发挥聪明才智，激发其工作激情，更好的为企
二、营造用人环境
业创造价值，而不应对人才使用畏首畏脚，瞻前顾
现代社会，没有竞争是无法发展的。人才的成 后。
长也是如此，如果缺乏竞争环境，也是不利于人才
五、人才塑造、培养
健康成长的。这就像“鲶鱼效应”，相传挪威人喜欢
吃沙丁鱼，但沙丁鱼不易存活，于是渔民们往捕获 造就一流的企业，必先造就一流的人才。用人
的沙丁鱼中投放一些鲶鱼，沙丁鱼受到鲶鱼威胁便 是门非常深奥的学问，领导者要善于塑造人和培养
四处游动，从而避免了窒息死亡。所以，企业要想充 人，要当好伯乐，选准千里马。这就需要领导者要有
分发挥出人才的最大效应，必须营造一个比学赶帮 非凡的眼光和策略，根据每个人的自身特点因人而
超、人人争创一流的竞争氛围，可采用轮岗、竞聘等 异的塑造和培养。无论是内部挖掘还是外部引进的
不同方式使人才队伍永远保持活力，使优秀人才能 人才，都需要不断进行塑造和培养，不断学习新思
够不断脱颖而出。 想、新知识、新本领，不断提高政治觉悟、理论水平、
综合素质和履职能力，从而更好的为公司实现高质
三、健全用人机制
量发展做出更大的贡献。
人才使用离不开科学的激励与约束机制，企业 （本文作者：实业公司党委副书记、总经理）
BeijingUni-ConstructionIndustrialInvestmentCo.,Ltd.
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