Page 88 - MF1869 COMPLETO_Neat

As organizacións do mesmo xeito que as decisións que permiten establecer tanto os
persoas, planifican para lograr os seus obxectivos que se desexa alcanzar como a
obxectivos, pero planifican de forma maneira de logralos (sinalando por exemplo,
sistemática e organizada. actividades e recursos necesarios)”.

Podemos definir a planificación como A planificación, por tanto, sérvenos para
“unha actividade racional que ten por analizar unha situación, decidir en que
obxecto decidir sobre a asignación de dirección queremos transformala, e utilizar
recursos escasos no logro de obxectivos eficazmente os recursos, seleccionando
múltiples, a través de medios adecuados entre determinadas alternativas cal é a máis
para a súa obtención” ou “o proceso de adecuada.
determinar obxectivos e definir a mellor O ciclo de vida dun proxecto:
maneira de alcanzalos” ou ben “o proceso
mediante o cal, partindo duns determinados Nun proxecto danse unha serie de
antecedentes (por exemplo, información momentos (planificación, execución e
achegada por avaliacións previas ou políticas finalización) que deben ser tidos en conta á
ou planificacións de nivel superior) tómanse hora de planificar un proxecto. Neste cadro

FERRAMIENTAS OBXECTIVOS CANDO UTILIZAR
Desde a identificación das
Avaliar a viabilidade do programa
Avaliación ex ante accións ata a finalización da
Priorizar/seleccionar as accións racionais
planificación
Solicitar e tratar a información referida aos
PLANIFICACIÓN Liña de base valores iniciais do problema que deu orixe Finalizado o proceso de
ao programa.
Constitúe o parámetro indispensable para
planificación
avaliar o impacto porque permite comparar
as situacións antes, durante e despois da

Programar as actividades, metas e produtos Antes de iniciarse cada ano con
Plan operativo execución
de maneira anualizada. axustes periódicos (semestral,
anual Constitúe a base para a vixilancia trimestral…)
Indagar e analizar permanentemente o
grao que as actividades realizadas e os programa
Durante toda a execución do
resultados obtidos cumpren co planificado,
Monitoreo
EXECUCIÓN para detectar desviacións e necesidades de Durante a execución do
axustes na execución
profundidade
con
desde
a
Avaliar
Avaliación
determinado, o desempeño do programa profundar o coñecemento do
concorrente perspectiva institucional e nun momento programa cando se necesite
en todos os seus niveis
desempeño
Inmediatamente despois
de finalizar a execución do
FINALIZACIÓN resultados obxectivos do programa programa. Tamén pode fixarse
Avaliación
Avaliar o grao de cumprimento dos
períodos de tempo fixos na
execución
Avalaición
Un tempo despois de finalizar
a situación inicial en función do obxectivo
orixinal do programa
impacto Identificar e explicar como se modificou a execución do programa
88