Page 91 - MF1869 COMPLETO_Neat
P. 91
FLEXIBILIDADE. Ao elaborar un plan é entre organizacións non gobernamentais e
conveniente establecer marxes que permitan destas co Estado, de maneira que se garanta
afrontar situacións imprevistas, e que a coherencia e integralidad da devandita
proporcionen novos cursos de acción que prestación.
se axusten facilmente ás novas condicións.
O non establecer "colchóns de seguridade" NIVEIS DE PLANIFICACION
pode ocasionar resultados desastrosos.
A posta en marcha dun proxecto de
UNIDADE. Todos os plans específicos da intervención social implica a realización
empresa deben integrarse a un plan xeral, e de diferentes operacións por parte dos
dirixirse ao logro dos propósitos e obxectivos implicados no proxecto. Como as pezas dun
xerais, de tal maneira que sexan consistentes quebracabezas, cada unha das fases do
en canto ao seu enfoque, e harmónicos en deseño debe encaixar perfectamente para
canto ao equilibrio e interrelación que debe conseguir o resultado final.
existir entre estes.
Por iso, é difícil determinar cal é a parte
CAMBIO DE ESTRATEXIAS. Cando máis importante.
un plan esténdese en relación ao tempo
(longo prazo), será necesario refacelo O primeiro é necesario partir dunha idea
continuamente. Isto non quere dicir que que impulsa o proxecto…. Pero unha boa
se abandonen os propósitos, senón que idea non é sinónimo dun bo resultado;
se terá que modificar as lineas de acción ademais da idea é necesario saber; coñecer
(estratexias), e consecuentemente os o problema e as posibles solucións novas ou
programas, procedementos e orzamentos que xa se probaron noutros contextos....
para logralos. Pero coñecer non é suficiente, ademais
ESPECIALIZACIÓN de maneira que cada hai que saber facer, isto é, ser capaz de
organización debe concentrarse en prestar conducir o proxecto; de xestionar recursos,
aqueles servizos que mellor sabe facer e persoas, de levar a cabo as actividades, de
contratar externamente aquelas tarefas que avalialas….
outras organizacións saiban facer mellor. Con todo, para que a idea sexa levada á
DIFERENCIACIÓN (como consecuencia práctica é necesario que o proxecto consiga
da especialización) con relación a outras financiamento. E isto leva ao principio, para
organizacións que desenvolven as mesmas que un proxecto sexa financiado, é necesario
ou parecidas actividades, diferenciación que partir dunha boa idea.
se tenta lograr a través de varios medios Por tanto… seguimos preguntando que é o
(diferenciación nos procesos, nas persoas, máis importante?
nas tecnoloxías ou metodoloxías utilizadas,
etc.) para lograr un mellor posicionamento Xa sabemos que planificar é importante
relativo na contorna. pero primeiro temos que tentar definir que
significa planificar no campo social. Como na
TRABALLO EN REDE CON OUTRAS vida, en planificar tamén se seguen “modas”.
ORGANIZACIÓNS, establecendo Nun principio o enfoque máis común era
alianzas e relacións de cooperación e o enfoque operativo. Actualmente este
complementariedade na prestación dos enfoque veu a ser substituído por un enfoque
servizos sociais. Este principio proporciona estratéxico.
así mesmo argumentos para a colaboración
91
