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24 Leadership Magazine N.2 Julio 2017
SALARIO EMOCIONAL
UNA ESTRATEGIA INTELIGENTE
DE LAS EMPRESAS CON VISIÓN
el salario emocional como la clave
para reducir el estrés en la organi-
zación, define el concepto como “[…]
cualquier forma de compensación,
retribución, contraprestación… no
monetaria, que recibe un empleado
a cambio de su aportación laboral”
reconoce que es una definición gené-
rica y que la aplicación es compleja
y debe ser singular, un traje a la
medida para cada empresa y sec-
tor donde se desee implementar.
Los empleadores, sindicatos y colec-
tivos han encontrado que “El salario
emocional se ha convertido en un
tema fundamental para aquellas orga-
nizaciones que buscan productividad,
reducción de ausentismo y la rotación
José es un empresario que cuenta “El salario emocional se y un buen clima laboral” (Gómez,
con un equipo de trabajo comprometi- 2011); así las organizaciones buscan
do, el equipo lleva un buen ritmo, los ha convertido en un tema alternativas viables para reducir los
indicadores de desempeño evidencian costos relacionados con los procesos
un crecimiento sostenido del 30% fundamental para aquellas de recursos humanos. Por otra parte
anual; la situación problemática se los trabajadores son más activos en
presenta cuando José recibe la noticia organizaciones que la decisión sobre la empresa a la
de que uno de los pilares del equipo buscan productividad...” que dedicarán su tiempo laboral; de
ha decidido cambiarse a colaborar con acuerdo a Rocco (2009) “[…] los
la competencia; pues ésta le ofrece trabajadores talentosos necesitarán
condiciones de salario emocional que nuevo colaborador y un descenso en de ciertas condiciones para perma-
son compatibles con las necesida- el crecimiento sostenido que hasta necer en su lugar de trabajo” y con
des de ese trabajador “estrella” en ese momento se había mantenido; esto disminuir los costos de recluta-
ese preciso momento de su vida. La es decir el costo por no contar con miento, selección y capacitación de
ausencia de ese colaborador para un sistema de salario emocional en las empresas”; por lo que el rol del
José le significa gastos en recluta- su empresa será alto y desgastante. trabajador competente cambia, ahora
miento y selección, costo de la curva el trabajador que se reconoce con los
de aprendizaje del nuevo colaborador, En el año 2006 Puyal escribió sobre conocimientos, habilidades y expe-
costo de la adaptación del equipo al riencia necesaria para la empresa
