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RECURSOS HUMANOS

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“Los resultados de un

buen sistema de salario

emocional incluyen la

implicación activa del

trabajador.””

puede decidir permanecer en ella o
buscar otras opciones con el salario
emocional que él necesita suplir.

La literatura académica nos muestra
varios modelos teóricos sobre salario
emocional; donde de manera gene- pas, desde el diagnóstico de percep- trabajador que se manifestará en el
ral se abordan los siguientes ele- ción hasta la evaluación del sistema. equilibrio trabajo-vida y el compro-
mentos como aspectos claves de un miso tanto de la empresa hacia su
buen sistema de salario emocional: Los resultados de un buen siste- trabajador al generar empleos para
ma de salario emocional incluyen la crecer, como del trabajador que
1. Formación ofrecida implicación activa del trabajador para permanecerá motivado y sano.
por la empresa. la solución de situaciones problemá-
2. Calidad de la relación ticas de los diferentes procesos de Mtra. Sandra Rubio-Avila
con el supervisor inmediato. la empresa, el bienestar del mismo Administradora y Doctorando en
3. Poder expresar Ciencias de la Salud Ocupacional
ideas y sugerencias.
4. Oportunidad de ascenso A continuación se presenta un diagrama general de éstas etapas.
y promoción.
5. Retos profesionales.
6. Planificación de carrera
profesional.
7. Ambiente laboral agradable.
8. Flexibilidad, seguridad,
equidad y reconocimiento.

Como ya hemos menciona-
do con anterioridad, las dimensiones
del sistema de salario emocional
deben ser exclusivos de cada em-
presa; es decir, debe estar alineado
a su misión, visión, valores, ob-
jetivos y metas; no solo de la or-
ganización sino del colaborador.

Para el diseño e implementación de
un sistema de salario emocional se
recomienda llevar a cabo varias eta-