Page 20 - DBFM in exploitatie e-booklet

• De moeite nemen om elkaar uit te leggen hoe de hazen lopen en wat de definitie van succes is bij de respectievelijke achterbannen;
• Het delen van elkaars visies op het project en de samenwerking;
• Het accepteren en begrijpen dat je het zakelijk helemaal niet altijd met elkaar eens hoeft te zijn om toch een goede relatie met elkaar te hebben, omdat het ruzie maken professioneel gebeurt: “We
agree to disagree maar hebben een route om daar uit te komen”.
5. Efficiëntere wegen vinden naar contractaanpassingen
In 2013 onderzocht de Algemene Rekenkamer de DBFM contracten. Het beeld daaruit was in het kort:
• Overwegend goede resultaten/performance
• Soms omissies bij de uitvoering van contractuele afspraken
• Perceptie: overheid in dat geval ‘te los’ in de contracten
• Reactie: een goede contractmanager aan de opdrachtgeverskant
legt kortingen op.
We spreken nadrukkelijk van ‘beeld’ en niet van realiteit. Destijds bevestigde de Rekenkamer desgevraagd al dat ‘soepelheid’ als in ‘reëel zijn omdat de situatie anders blijkt dan oorspronkelijk gedacht’ akkoord is, mits de afspraken dan ook dienovereenkomstig worden aangepast. Met andere woorden: niets is in graniet uitgehouwen maar pas je afspraken op een ordentelijke wijze aan.
___________________________________________________________________________
20