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Estas conclusiones, referidos a una realidad due diligence se detecten faltas de protección de S
bastante más desarrollada en niveles de infor derechos de propiedad industrial e intelectual, y se Q .
mación que la peruana, nos ayudan a entender sugiera destinar un presupuesto a su protección. UJ J
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los obstáculos que pueden tener las Startups o j
a nivel general, y especialm ente en nuestro Un ensayo publicado por la Facultad de Derecho cc ;
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mercado, para conocer y comprender las formas de la Universidad de Santa Clara, realizado por la MARCAS
de proteger las propias ideas y no entrar en pro investigadora Colleen Chien, resalta la particular PATENTES
DERECHO
blemas infringiendo leyes de las cuales ignoran. situación de riesgo en la que se encuentra la Pro DE AUTOR
piedad Intelectual de las Startups, con particular
III. RELACIÓN ENTRE LAS STARTUPS Y énfasis en los denominados trolles de patentes
LA GENERACIÓN DE INVENCIONES y sus potencialm ente devastadores efectos
O DERECHOS PROTEGIBLES POR para este tipo de compañías, que inicialmente
PROPIEDAD INTELECTUAL carecen de las posibilidades y presupuestos que
tienen las compañías más grandes y estableci
Las Startups se encuentran íntimamente re das para proteger sus derechos intelectuales. l o
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lacionadas con las ideas que la generan, y la <
protección de las mismas resulta por tanto de Las Startups son particularmente vulnerables a O
importancia capital para que la misma tenga estos trolles cuando su nicho se centra en mejorar u
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posibilidad de desarrollarse. tecnologías existentes, ya protegidas, y no en
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creartecnologías completamente nuevas, lo cual LU
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Es más, lo normal es que el origen de estas em permite que se generen oportunidades de des O
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presas sea una idea original, y la forma de estruc protección que son aprovechadas por los trolles. 3
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turar la misma como un proyecto empresarial
es a través de una Startup, por lo que ésta no Estos personajes m uchas veces optan por
tiene ningún sentido sin la idea que le ha dado adquirir individualmente las patentes estraté
origen y que es finalmente su razón para existir. gicas a través de las cuales pueden reclamar
licencias o generar litigios con las Startups que
Sin embargo, no todas las personas que inician dependen del uso de las mismas o de la mejora
una Startup son del todo conscientes que las de sus tecnologías.
ideas que tienen, una vez se plasman y aterrizan
en un producto, una manifestación tangible o Han utilizado estrategias consistentes en de
una expresión concreta, generan derechos ex mandar a varios de los inventores en una sola
clusivos que sin embargo deben ser registrados, demanda, lo que les permitía reducir sus gastos —i
en algunos casos, y protegidos del uso no auto de litigio, aunque a fin de frenar dicha práctica <
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rizado de terceros, pues de lo contrario perderán el Congreso de los Estados Unidos instauró la H-
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su mayor ventaja competitiva y todo el esfuerzo American Invenís Acf-AIA- que prohíbe deman —I
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que hayan realizado podrá ser indebidamente dar al mismo tiempo a varias personas que no I—
aprovechado por competidores. tienen relación alguna entre ellos, con lo cual les
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restringe la posibilidad a los trolles de apuntar <
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En las etapas iniciales de las Startups es más fácilmente hacia un mismo sector de la industria. LU
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común que los fundadores se encuentren más O
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enfocados en temas como el modelo de nego Una de las razones fundam entales por las cc
cio, el mercado potencial y el financiamiento y que las Startups dejan de invertir en asesoría
no necesariamente piensen si el aspecto más y adecuada protección para su propiedad in
valioso de su negocio será protegible o por el telectual es la falta de presupuesto inicial y la
contrario podrá ser copiado por cualquiera. priorización de otro tipo de gastos, así como 1
la falta de presupuesto o disposición para in 2
Afortunadamente es bastante común en la ac vertir en litigios, todo lo cual ha incrementado
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tualidad que las Startups tengan asesoría externa enormemente el enfoque de los trolles en ese Q
integral desde etapas muy iniciales, y dentro del tipo de empresas.
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