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que debe dar en la forma y oportunidades que • El tratamiento equitativo entre accionistas. < «
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señala la ley a lo dispuesto en los artículos 130 • La función de los grupos de interés en el * car
y 224 de la LGS que se refieren al derecho de gobierno de las sociedades.
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información de los accionistas sobre los temas • Comunicación y transparencia informativa. CAA-
de la agenda a tratar en la junta de una socie­ • Responsabilidad del directorio. ooc
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dad anónima simple, ordinaria o convencional, • Responsabilidad de los gerentes.
AUTOR
y al derecho de los accionistas a obtener en las • Transparencia en aspectos contables. NACIONAL
oficinas de la sociedad en forma gratuita, copia • Transparencia en inversiones.
de la memoria, de los estados financieros, de la
sociedad, respectivamente. Asimismo, las BGC buscan evitar:

VI. LAS PRÁCTICAS DEL BUEN GOBIERNO • La contabilidad "creativa".
CORPORATIVO Y SU RELACIÓN Y EL • La dirección orientada a maximizar inver­
DERECHO DE INFORMACIÓN18 siones y no utilidades.
• Los préstamos a los funcionarios. CO
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Las prácticas de buen gobierno corporativo (BGC) • La posible incompatibilidad de empresas
son políticas generales que adoptan los entes auditoras. OI
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societarios a fin de obtener mayor transparencia, • Falta de transparencia en la información -o
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credibilidad y valor ante posibles inversionistas. que se proyecta al mercado. T3
Estas políticas nacieron como una solución eficaz • Información asimétrica. CU
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frente a los derechos que encontramos en las • La falta de diferenciación entre gestores, C
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empresas de accionariado difundido, como con­ asesores e inversionistas o accionistas, en ro
secuencia de la separación de intereses entre los perjuicio de los stakeholders o inversionis­ OI
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grupos de gestión y de propiedad, y proponen tas sociales, los cuales directa o indirec­ O
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adoptar medidas que corrijan las distorsiones tamente tienen intereses en la empresa, u
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generales por la divergencia de intereses de los por ejem plo accionistas, empleados y a cu
accionistas y los administradores. Entre dichas proveedores. (U
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medidas correctivas, se encuentran las referidas ■o
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a los derechos y a las obligaciones de los accio­ A partir de los fundamentos explicados, las BGC
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nistas, la elección de directores y puestos geren- representan un conjunto de principios, reco­ U
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ciales, los mecanismos de acceso a la información mendaciones y prácticas que deberían observar —
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societaria, la delineación exacta de las funciones las empresas que participen en el mercado de "O
del directorio y los gerentes, y la elaboración de capitales, las cuales por lo general presentan in
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esquemas claros de crecimiento. algún nivel de dispersión en el accionariado. £
Se trata, por tanto, de un grupo de recomen­ 3
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Se entiende de esta forma que el buen gobierno daciones y no de obligaciones impuestas por O
corporativo crea confianza, genera inversión y norma alguna, que habrán de evidenciar una a.
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añade valor a la empresa que lo aplica metódi­ clara capacidad de autodeterminación y auto­ (O
camente. Las BGC, abordan principalmente los rregulación de las empresas peruanas. Adicio­ T3
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siguientes temas: nalmente, la revelación que motu propio hagan +-/
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las empresas acerca de la observancia de las >
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• Los derechos de los accionistas minorita­ políticas de las BGC, constituirá un importante c c
rios. complemento de estas prácticas.
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18. Sobre el tema de la compatibilización entre las Prácticas de Buen Gobierno Corporativo y la Ley General de 2
Sociedades, Cfr.: HUNDSKOPF EXEBIO, Oswaldo. "Compatibilización entre las prácticas de buen gobierno corporativo
y la Ley General de Sociedades". En: Derecho Comercial, Tomo V. Lima: Fondo Editorial de la Universidad de Lima, §
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2004, pp. 54 y 84.

A p u n t e s s o b r e e l d e r e c h o d e i n f o r m a c i ó n d e l o s a c c i o n i s t a s d e l a s S o c i e d a d e s A n ó n i m a s 279