Page 41 - 东方商人2019年3期

名家谈管理
ORIENTAL BUSINESSMAN

没
没落的企业落的企业，，通常都是管理过度通常都是管理过度，，领导不足领导不足

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———DDIDDI全球副总裁叶庭君全球副总裁叶庭君

这二十年来，我一直觉得咨询是一个变化 专业各领域的顶尖人才?
不大的行业，因为我觉得顾问的经验是很难被 最后有不到 50% 的 CEO 烦恼的是颠覆式创
取 代 的 。 但 是 ，我 发 现 随 着 技 术 的 发 展 ，数 字 新所带来的威胁跟竞争，我要用什么策略去应对?
原住民学习习惯的改变，让我所处的企业正受 从这个调研大家可以看到：
到严重的冲击，因为所有重复性可以讲授的东 CEO 认 为 我 们 要 迈 向 数 字 化 转 型 ，其 实 最
西，都是可以被人工智能及机器人所取代的。 困难、最关键的是在人。
我 一 个 70 后 ，读 的 是 心 理 学 ，但 是 却 要 引 新时代领导力的人才画像是什么?此前，我

领 全 球 的 DDI 进 行 数 字 化 转 型 。 这 个 过 程 当 必须先从两个方面来分析工作的转变，以及这
中，我觉得艰难的不是找方向、定战略，也不是 种转变对领导者角色有什么影响来谈起。
我不知道怎么样应用科技。其实那些东西真要 第一个转变是企业结构的转变，我们越来
学起来，反而是挺快的。让我真正觉得非常困 越 需 要 从 原 本 科 层 式 的 组 织 变 成 网 络 式 的 组
难 的 ，是 人 的 心 态 和 行 为 怎 么 调 整 ，企 业 才 得 织。这对领导意味着去中心化、去权威化。所
以重生? 以他需要的是更多的整合力、协调力和影响力
中国正处在数字风暴的核心。全中国有超 来调动团队一起合作。
过 半 数 的 1000 强 企 业 CEO 明 确 把 数 字 化 战 略 第二方面是我们所带领的族群的转变。随
作为最重要的战略之一。数字化无疑已经影响 着 90 后、00 后进入职场，他们希望的是什么?
了每一个企业以及在企业里工作的每一个人。 希望自己可以创造不同;
数字化时代 CEO 的烦恼 希望自己的声音是可以凸显;
各位可以猜猜看 CEO 的第一大烦恼是什么? 希望自己的工作是有意义的;

也期待跟领导的关系是亦师亦友。
所以，这更考验一个领导者怎么样用不同
的方式去带领下属。
再加上，未来大部分的劳务性质工作会被
机器人所取代。所以，我们带领的族群也会转
变成为高知识分子。领导者的工作从没这么重
要过，也没有这么困难过。
整合共创与调动人心是最大的软实力
64% 的 CEO 都在烦恼新时代能够带领我的 我们现在来看一下，到底对新时代的人才
企业迈向下一页的领导者在哪里? 的定义是什么呢?这是根据 DDI 跟安永联合调
第二大烦恼是什么? 研 最 新 公 布 的 新 时 代 的 领 导 人 才 的 五 方 面 能
60% 的 CEO 在 烦 恼 ，要 怎 么 样 才 能 留 住 各 力，总共细分为 13 项。

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