Page 42 - 东方商人2019年3期

名家谈管理
ORIENTAL BUSINESSMAN

我认为更重要的是整合共创及调动人心这 样 ，必 须 要 让 不 同 专 业 的 人 才 充 分 释 放 它 的
两方面的能力。 潜 力 ，但 是 你 又 要 能 够 整 合 这 些 专 业 的 人 才 ，
我 想 跟 大 家 讲 个 故 事 。 以 前 有 一 个 非 常 让 他 们 能 够 共 创 出 团 队 最 大 的 绩 效 。 这 就 是
著 名 的 指 挥 家 ，叫 穆 提 。 为 什 么 著 名 呢 ? 因 为 所 谓 整 合 共 创 、调 动 人 心 的 能 力 。 而 我 认 为
他的指挥非常有特色，是一步一步，非常用力， 这 样 的 能 力 ，其 实 是 在 未 来 区 分 输 赢 最 关 键
非常严谨的。你看他指挥的时候，你不会觉得 的软实力。
他很享受这个音乐，倒很像在按照标准作业流 释放所有人的潜能
程作业。 在座的很多人一定会在想，刚刚讲的都是

有 一 场 演 奏 完 之 后 ，一 个 记 者 就 问 他 ：穆 领导者需要的能力。可我不是领导者，我需要
提，为什么你要用这样的方式来指挥? 吗?未来是一个人人都需要领导力的时代，尤其
他说：这是我对得起莫扎特的方式。因为 当未来的团组工作越来越多的时候，任何人得
我需要我的乐团很清楚地按照我的方式演奏。 有可能担任领导者。
一段时间过后，穆提收到了一封信，这封信 到底有多少人具备这样的领导力呢?答案
是 乐 团 共 700 人 的 联 述 。 信 的 开 头 就 跟 他 讲 ： 是少。根据我们最新一期全球领导力展望调研
穆提，我们希望你辞职。因为我们不想跟你工
作。跟你工作，我们只是工具，没有灵魂。
让我们来反观另外一位也非常著名的指挥
家，叫卡洛斯·克莱伯，他被誉为卡拉扬的第一

发 布 的 结 果 ，中 国 跟 全 球 都 一 样 的 ，只 有 不 到
20% 的现任领导者认为他在未来所需要的这些
能力上是胜任的。
另外也有一个数据是，我们投注了大量的
接班人。他的指挥也非常有特色。他的特色就 时间和金钱来发展企业内的领导者。但是他们
很像永远都喝醉酒在指挥，非常的随性。他的 的 能 力 素 质 以 每 年 不 到 5% 的 速 度 在 增 长 ，所
情绪表情总是随着音乐的情绪高低起伏。有时 以发展得很慢。于是，我们要怎么去解决这一
候 ，甚 或 他 就 停 在 那 边 ，开 始 陶 醉 在 他 的 音 乐 个少又慢的困境?我们需要全面的释放每一个
里面，他就不指挥了。 人的潜能。
这一种指挥方式其实给予他的乐团非常大 你心里会想说，释放潜能跟文化有什么关

的发挥空间。每一个团队成员需要打开耳朵彼 系。这边我又想跟大家讲一个故事。我之前参
此 聆 听 ，彼 此 有 很 好 的 伙 伴 与 合 作 关 系 ，相 互 加一个企业的年会，开始大家都闹哄哄的。但
补位才能共创出非常优美的乐章。 是 当 那 个 主 持 人 一 宣 布 ，年 会 即 将 开 始 ，全 部
大家可以想想看，在我们互联网分工细化 人 立 马 肃 然 没 有 声 音 。 然 后 ，一 束 灯 光 打 下
的时代，一个领导是不是就很像一个指挥家一 来 ，总 裁 就 走 进 来 了 。 这 时 候 立 马 全 部 人 ，整

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