Page 102 - RAPLA TARBIJATE ÜHISTU 115

sisuliselt pea ees vettehüpet, kõike tuli otsast peale leiutama ja looma hakata.
Kuidas prognoosida tellitavaid kaubakoguseid, kuidas erinevaid tooteid välja
panna jne – kõik tuli omal nahal läbi proovida ja katsetada. Esimestel kuudel
võisime seetõttu kodus piimavanne teha, kuna seda jäi nii palju üle! Soovita-
mas ja ette näitamas ning õpetamas polnud kedagi. Õnneks sattus meil kokku
väga hea kamp, kes püüdsid ja tahtsid ettevõtmist vedada ainult paremuse
suunas. See oli lahe!

Mis motiveerib tänast töötajat?

Täna on kõiki Coopi töötajaid liitvaks motivaatoriks lisaks palgale ja headele
töötingimustele ka vahvad üritused. Näiteks fantastilised suvepäevad, uue aas-
ta vastuvõtt, varem olid populaarsed ka töötajatele korraldatud reisid, teat-
riskäigud jms. Loodan väga, et needki ettevõtmised taaselustatakse. Problee-
miks on muidugi see, kuidas leida sobiv aeg, et võimalikult palju inimesi saaks
üritusest osa võtta. Poode ei saa ju kinni panna ja müüjateta jätta. Võib-olla la-
hendada see küsimus kuidagi rotatsiooni tasandil, vahetada teatud päevadeks
erineva süsteemi poodidega müüjaid-teenindajaid?

Kuidas on end õigustanud eksperiment koondada ühe kaupluse
katuse alla nii toiduained kui ka ehitusmaterjalid?

Ilmselt hästi, ehkki minu kui kauplusejuhataja jaoks ehitusmaterjalide teema
nii kergesti hallatav pole. Õnneks on mul väga kompetentne asejuhataja. Ehi-
tusmaterjalide teema sundiski mind kohta vastu võttes põhjalikumalt tuleviku-
perspektiive kaaluma. Ei teadnud ma ju tollal ehitusmaterjalidest suurt mida-
gi. Õnneks oskas ühistu juhatuse esimees Väino Sassi mind lohutada, öeldes,
et sellega hakkab tegelema hoopis juhataja asetäitja Mart.
Meie ühendkaupluses saab tööd 16 inimest. Sortiment tähendab sisuliselt
väiksema Konsumi sortimenti, lisaks ehitusmaterjalid. Algul oli kassas suhteli-
selt naljakas vaadata, kui kaubaks oli näiteks karp pasteeti ja fibo-plokk. Eral-
di sissepääsu ja eraldi kassasid ehituskaupadele poes ju pole, kõik kliendid
käivad kaupluses läbi peaukse ning selle juures asuvates kassades neid ka
teenindatakse.
Igatahes on selline erinevate kaupluste ühendamine end ära tasunud. Endisest
ehituspoest moodustatud segakaupluse käive on alates avamisest 2015. aastal
kuust kuusse üksnes kasvanud, ja mõnel kuul suisa viiendiku võrra. Algperi-
oodil oli juurdekasv suuremgi. Ilmselt on kliendid sellise kauplemissüsteemi
hästi omaks võtnud. Sellise kauplemissüsteemiga alustamine oli juhatuse es-
imehe Väino Sassi geniaalne idee. Aga kindlasti on aidanud käivet kasvatada
ka meie meeldivad teenindajad, sest mõnigi klient eelistab ka igapäevase leiva
ostmisel just seda kauplust, kus müüjad kenasti naeratada oskavad.

100