Page 210 - Channels and Distribution Management
P. 210
200 การจััดการช่่องทางการจััดจัําหน่่ายและการกระจัายสิิน่ค้้า 200
ความจําเป็น รักษาระดับการไหลเวียนของปัจจัยการผลิต เพื่อให้มีวัสดุและวัตถุดิบเพียงพอต่อความ ต้องการในการผลิต และเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันโดยการจัดการวัสดุและวัตถุดิบให้มี คุณภาพและราคาที่เหมาะสมตามมาตรฐานของฝ่ายผลิต การดําเนินงานของฝ่ายจัดซื้อจึงเป็นส่วน สําคัญที่ช่วยให้ธุรกิจสามารถผลิตสินค้าได้อย่างต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพ
2. ฝ่ายผลิต
ฝ่ายผลิตเป็นหน่วยงานที่ทําหน้าที่ในการประกอบ แปรเปลี่ยน วัสดุ วัตถุดิบ และ ทรัพยากรให้กลายเป็นสินค้าสําเร็จรูป หรือชิ้นส่วนประกอบที่อาจนําไปใช้ต่อสินค้าอื่นๆ โดยการใช้ แรงงานด้วยมือและเครื่องจักรที่เป็นเทคโนโลยีขั้นสูงซึ่งในฝ่ายผลิตจะมีหน่วยงานย่อยที่เกี่ยวข้องต่อ กระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เช่น ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้ควบคุมเครื่องจักร ฝ่าย ควบคุมคุณภาพ เป็นต้น
3. ฝ่ายคลังสินค้า หรือฝ่ายบัญชีต้นทุน
ฝ่ายคลังสินค้า หรือฝ่ายบัญชีต้นทุนเป็นหน่วยงานที่ดูแลความเหมาะสมจํานวนปริมาณ วัสดุ วัตถุดิบ และทรัพยากรแต่ละรายการภายในคลังสินค้าวางแผนจัดการสินค้าคงคลังให้เพียงพอต่อ การผลิต การขาย การบริการลูกค้า ด้วยการจัดการจัดการให้มีต้นทุนต่ํา เพราะสินค้าคงคลังถือเป็น สินทรัพย์รายการใหญ่หากไม่มีสินค้าคงคลังธุรกิจจะไม่มียอดขาย ดังนั้นการมีสินค้าในปริมาณที่ เหมาะสม สถานที่ที่เหมาะสม ราคาที่เหมาะสม เป็นสิ่งสําคัญของธุรกิจเพื่อลดข้อผิดพลาดที่อาจทําให้ เกิดความเสียหายหรือล้มละลายได้
4. ฝ่ายวางแผนและวางกลยุทธ์
ฝ่ายวางแผนและวางกลยุทธ์ เป็นหน่วยงานที่ทําหน้าที่การวางแผนอุปสงค์ด้วย การคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าในช่วงเวลาเพื่อสามารถดําเนินการผลิตสินค้าได้สอดคล้องหรือ ทันต่อความต้องการซึ่งการคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าเป็นเทคนิครวมถึงทั้งวิธีการที่เป็น ทางการและไม่เป็นทางการเช่น การคาดการณ์จากทฤษฏี การคาดการณ์จากสถิติการใช้ข้อมูลในอดีต ข้อมูลจากการวิจัย ฯลฯ ซึ่งการคาดการณ์จะนํามาเพื่อใช้ในการวางแผนการผลิต การจัดซื้อ การจัดการสินค้าคงคลัง รวมถึงการตัดสินใจต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ว่าจะเข้าหรือออกจากตลาด หรือไม่
5. ฝ่ายคลังสินค้าและกระจายสินค้า
ฝ่ายคลังสินค้าและกระจายสินค้า เป็นหน่วยงานที่ทําหน้าที่เกี่ยวข้องต่อการจัดเก็บ วัสดุ วัตถุดิบ สินค้า และทรัพยากรตั้งแต่การตรวจสินค้ารับเข้า การจัดเก็บ การตรวจสอบสินค้าคงคลัง การจําหน่ายออกสินค้าล้าสมัย ฯลฯ ซึ่งมองว่าเป็นส่วนงานที่ทํางานง่ายเพียงแค่จัดเก็บสินค้า แต่ฝ่าย คลังสินค้ายังคงต้องทํางานด้านกระจายสินค้าของธุรกิจโดยมีหน้าที่เพิ่มเติม เช่น การบรรจุภัณฑ์ขั้น สุดท้าย การติดฉลาก การคัดแยกสินค้า รวมถึงลักษณะทางการภาพอื่นๆ ก่อนทําการขนส่งสินค้าไป ยังลูกค้า ดังนั้นการจัดการ การจัดเก็บ และการจัดการผลิตภัณฑ์ภายในคลังสินค้าเหล่านี้ให้เกิด ประสิทธิภาพจะต้องเกิดขึ้นตั้งแต่เริ่มรับคําสั่งซื้อของลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
