Page 229 - Channels and Distribution Management
P. 229
ซึ่งเกิดจากความแตกต่างระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร ต้นทุนคงที่ เช่น การซื้อเครื่องจักร การสร้างโรงงาน และค่าเช่าสํานักงาน ไม่เพิ่มขึ้นตามขนาดการผลิต ขณะที่ต้นทุนผันแปร เช่น วัตถุดิบและค่าแรงงาน จะเปลี่ยนไปตามปริมาณการผลิต
ดังนั้น การลดต้นทุนในการผลิตโดยไม่กระทบต่อคุณภาพและมาตรฐานของสินค้า เป็น หนึ่งในกลยุทธ์สําคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันด้วยต้นทุน ที่ต่ําลง ส่งผลให้ธุรกิจมีโอกาสแข่งขันและเพิ่มผลกําไรได้มากขึ้น
ภาพที่ 10.4 แสดงกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานในภาคการผลิต ที่มา : ภิญโญ อุดมโภชน์, 2567.
10.2.3 การกระจายสินค้าเชิงกลยุทธ์ (Strategic Distributor)
การกระจายสินค้ามีผลโดยตรงต่อความรวดเร็วและประสิทธิภาพในการส่งมอบสินค้าสู่ มือลูกค้า การจัดการกระบวนการกระจายสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพสามารถช่วยลดต้นทุนและเพิ่ม ความพึงพอใจของลูกค้าได้ ผู้กระจายสินค้าจึงต้องมีการวางแผนและดําเนินการอย่างรอบคอบในทุก ขั้นตอน ตั้งแต่การจัดการระยะเวลารอคอย การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน ไปจนถึงการจัดการสินค้า คงคลัง
1. ระยะเวลาในการรอคอยการสั่งสินค้า (Lead Time)
การจัดการระยะเวลารอคอยการสั่งสินค้า เป็นหนึ่งในปัจจัยสําคัญที่ผู้กระจายสินค้าต้อง ให้ความสําคัญ เนื่องจากระยะเวลารอคอยที่สั้นลงสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อ ความต้องการของลูกค้าและช่วยเพิ่มกระแสเงินสดให้กับธุรกิจ การลดระยะเวลารอคอยต้องการ การวางแผนเชิงกลยุทธ์และการลงทุนเชิงรุกเพื่อให้สามารถตอบสนองต่อคําสั่งซื้อของลูกค้าได้อย่าง รวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
Channels and Distribution Management 219
