Page 11 - PROYECTO, OFICIAL- CONSULTORA2
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2.1.2 Marco Teórico
Consultoría de negocios:
Una empresa puede recurrir a los servicios de una consultora de negocios en
las más diversas oportunidades, dependiendo de los objetivos y el área de
negocios a desarrollar en un momento determinado. Se pueden establecer, sin
embargo, los momentos más comunes en los que una empresa recurre a una
consultoría de negocios:
Creación y primeros pasos de la empresa: en esta instancia, las
empresas en proceso de creación prefieren, por lo general, recurrir a una
consultoría de negocios. Una consultora aportará significativamente a la
empresa el conocimiento necesario para conocer el mercado al que ha
de lanzarse la nueva empresa, la competencia existente y las
oportunidades de éxito.
Emprendimiento de cambios e innovaciones: a la hora de introducir
innovaciones en la empresa, sean del tipo que sean, desde introducción
de nuevos productos o medios tecnológicos hasta ampliación hacia
nuevos mercados, los servicios de consultoría pueden contribuir
significativamente a realizar el proceso de forma más certera y bien
planificada.
En síntesis, una consultora de negocios posee información relevante para el
empresario, en términos de características del mercado y medios tecnológicos
y crediticios para el desarrollo empresarial.
Investigación de mercado
Recopilación y el análisis de información, en lo que respecta al mundo de la
empresa y del mercado, realizados de forma sistemática o expresa, para poder
tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico y operativo.
Se trata, en definitiva, de una potente herramienta, que debe permitir a la
empresa obtener la información necesaria para establecer las diferentes
políticas, objetivos, planes y estrategias más adecuadas a sus intereses.
(marketing xxi, s.f.)
Presupuestos
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se
formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa
en términos monetarios. En otras palabras, hacer un presupuesto es
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