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fabricación y gastos de comercialización ente otros). Y no será hasta el fin del ciclo cuando
empiece a recuperarse con los pagos de los clientes.
La duración del ciclo de caja tiene una influencia directa sobre las necesidades de fondo de
maniobra de la empresa y sus necesidades de financiación
Cuando mayor sea el intervalo del ciclo de caja, menor será la eficiencia de la empresa y
menor será la rentabilidad del negocio. Esto es así puesto que necesitará financiar su
actividad operativa durante un período de tiempo más largo y, por consiguiente, tardará
más en poder recuperar dicha inversión y realizar los beneficios.
Fondo de maniobra aparente y fondo de maniobra necesario.
El fondo de maniobra aparente los obtenemos a partir de los datos que nos proporciona el
balance.
El fondo de maniobra necesario es el que realmente precisa la empresa para financiar su
explotación. En el supuesto de que una empresa tenga un fondo de maniobra aparente
inferior al fondo de maniobra necesario
Déficit:
En el caso de que existiera un déficit de fondo de maniobra, la empresa tendría que tomar
con la mayor celeridad posible alguna de las medidas siguientes, para evitar los problemas
de liquidez y restablecer su equilibrio financiero:
Mejorar la gestión de stock de la empresa:
- Disminuir los días de almacenamiento de las materias primas.
- Disminuir los días del ciclo de producción.
- Disminuir las existencias de productos acabados.
Negociar con los proveedores plazos de pago más largos.
Aumentar los fondos propios mediante aportaciones de los accionistas.
Aumentar el pasivo no corriente. Convertir la deuda de corto a largo plazo.
Vender activo no corriente (inmovilizado intangible, material o financiero).
Reducir el pasivo corriente.
Superávit:
También podría ocurrir lo contrario, que existiera un superávit de fondo de maniobra. En
este caso, el problema puede venir si algunos elementos del activo corriente están
deficientemente gestionados. i se da esta situación, se deberían tomar alguna de las medidas
siguientes:
