Page 22 - ENTERTECH Dergi Sayı 2
P. 22

tın  alma  prosedürlerinden  bahset-  nacak. Her okul ve bünye bu eğitimi
                                                tiler.  Biz  bu  prosedürleri  kurumsal   verebilecek  yapıda  değildir.  Bu  da
                                                yazılım programımıza taşıyarak ta-  İstanbul Üniversitesi’nin başarısıdır
                                                mamıyla  dijitalleştirdik.  Satın  alma   diyebilirim.
                                                süreç ve yönetimi Satın Alma Mü-
                                                dürlüğü’ne bağlı. Biz tedarik zinciri   Dijital  dönüşüm  ile  birlikte  gelen
                                                yönetimi olarak üretim planlamada,   yapay zeka, Endüstri 4.0 gibi kav-
                                                üretim çizelgeleme, lojistik ağ tasa-  ramların  firmanıza  olan  etkisini
                                                rımı ve dağıtım tüm süreçlerine ba-  anlatır mısınız?
                                                kıyoruz. Bazı şirketler satın alma ve   Biz  firma  olarak  tüm  prosedürleri
                                                tedarik  zincirini  ayrı  tutuyorlar.  Biz   şeffaf  ve  izlenebilir  olarak  bir  di-
                    Mahir Yamakoğlu             de böyle bir şirketiz. Bu da hiyerar-  jitalleşme  sürecini  başlattık.  Bu
                                                                                 Endüstri  4.0  dediğimiz  sürecin  şu
                                                şik  ağ  tasarımı  modelinin  içerisine
                   Doğuş Çay Tedarik Zinciri    giriyor.                         anda başını oluşturuyor. Örnek ver-
                       Yönetimi Müdürü                                           mek  gerekirse  Aksaray’da  bir  akıllı
               Satın alma süreçlerimiz          Üniversite-sanayi  işbirliğini  nasıl   depo kurduk. Bu akıllı depoda top-
                                                                                 lam tüm iş emirlerini merkez ofis-
                                                değerlendiriyorsunuz?
               dijitalleşmeye                   Ben ilk defa böyle bir konferansa ka-  ten  yönetebiliyoruz.  Hangi  araç  ne
               dayanıyor                        tıldım. Bu kadar bağdaşık, birbirleri-  zaman gelecek, hangi robot hangi iş
                                                                                 emrini alacak şeklinde algoritmala-
                                                ni anlayan insanların olduğu ve ka-
                                                liteli bir konferans beklemiyordum.   rını tasarladık. 2019 yılının başından
               Şirketinizin satın alma dinamikle-  Murat hocamızın da belirttiği üzere   itibaren  de  bu  tarz  çalışmalarımızı
               rinizden bahseder misiniz?       her türlü uzman, uzman yardımcısı,   başlatacağız.  Bu  yıl  test  deneme-
               Bizim  satın  alma  süreçlerimiz  diji-  müdür, müdür yardımcısı ve direk-  lerimizi gerçekleştirdik. Kısaca oto-
               talleşmeye  dayanıyor.  Bu  etkinliğe   tör bazındaki kişilere de 2019 yılının   matik depoyu merkezden yönetiyo-
               katılım gösteren arkadaşlarımız sa-  başında bir eğitim takvimi uygula-  ruz demeye çalışıyorum.


                                                sahip. Türkiye’de kişi başına düşen   de  Türk  insanının  heyecanlı  yapısı
                                                bütçe 1–1,5 Euro. Bu bütçe yurt dı-  açısından düşünürsek, bu yapıdaki
                                                şında  10–15  Euro  bandında.  Yurt   bireylerle  daha  kolay  ilgilenebilme
                                                dışındaki bireylerin sadece sigorta-  olanağı sunuyor. Bu zaman dilimine
                                                sı  değil  aynı  zamanda  assistance   bakıldığında  teknolojiyi  yönetebile-
                                                kartları var ve onları kullanabiliyor-  cek kalifikasyondaki insanların sek-
                                                lar.  Rekabet  anlamında  yurt  dışın-  törü olacak.
                                                daki hizmetlerin hepsi Türkiye’de de
                                                var. Hatta yurt içinde geliştirdiğimiz   Etkinlik hakkındaki neler söylemek
                                                hizmetler de bulunuyor. Uluslarara-  istersiniz?
                       Serpil Akyol
                Europ Assistance Türkiye Satış ve   sı  paylaşım  ve  örnek  olaylar  daha   Satın alma ve tedarik zinciri benim
                      Pazarlama Müdürü          iyi  hizmet  vermemizi  ve  sektörde   dünyam gibi olduğu için bu etkinli-
                                                geniş  bir  yönelim  ile  ilerlememizi   ği ve yapılanları da kendi ailemden
               Satın alma dinamikleri           sağlıyor. Kurum olarak aslında diğer   birer  parça  gibi  hissedebiliyorum.
               müşteriye daha kolay             yandan  da  tedarik  zinciri  görevini   Sektörü ve gelişmeleri dinlemek ve
                                                                                 sektörler bazında diğer kişilerin ko-
                                                üstlenmekteyiz.
               ulaşabilme olanağı                                                numuzla  ilgili  fikirlerini  almak  çok
               sunuyor                          Günümüzde  satışın  dinamikleri-  önemli.  Teori  kitaplarda  var  ama
                                                nin  değiştiğinden  bahsediyoruz.   pratikte  elde  edilenler  maalesef
               Küresel bir firma olarak yurt içi ve   Hayatımıza birçok kavram girdi ve   hiçbir yerde yok. Bu yüzden burada
               yurt  dışı  pazarı  değerlendirebilir   bu durum size göre satış ve tedarik   olmanın  çok  büyük  bir  kazanç  ol-
               misiniz?                         sektörünü nasıl etkiliyor?       duğunu düşünüyorum. Ayrıca satın
               Europ  Assistance  olarak  dünyanın   Satış  dinamiklerindeki  değişiklik-  alma  dünyasındaki  eğitim  açığı  ve
               her ülkesinde var olan bir firmayız.   ler giderek şirketlerin maliyetlerinin   birbirini tanıma anlamında da büyük
               Assistance  sisteminin  kullanım  ve   düşmesine katkı sağlıyor. Zamanın   bir ihtiyaç var. Bu etkinlik sayesinde
               üretim  aşamalarına  bakıldığında   ve  maaliyetlerin  kontrol  edilmesini   de bu açığın önüne geçebildiğimize
               Türkiye aslında çok küçük bir paya   de  beraberinde  getiriyor.  Özellikle   inanıyorum.



              20
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27