Page 192 - Ejercicio de Autogestion.
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                                                                                    V

                                                                                    A
                                                                                    Z
                                                                                    T
                                                                                    E
                                                                                    C
                                                                                    A
                                                                                     ,

                                                                                    S
 # 6  Periodo Pormedio de Pago = Cuentas por pagar/ compras promedio por día
                                                                                     .
 2017  2016                      369.99                          435.67
 CTAS X PAGAR$           7,866,152,000.00 $           8,057,451,000.00  -2.37%      A
 COSTO DE VENTAS 2,251,114,000.00$            $           1,958,236,000.00  14.96%
 COMPRAS  $           1,913,446,900.00 $           1,664,500,600.00  14.96%          .

 COMPRAS X DIA$                21,260,521.11 $                18,494,451.11  14.96%
                                                                                    B

 ANALISIS

 BUENA  MALA  A QUE SE DEBE?
 17.75%
 -65.68                                                                            D
 24.32
 LA EMPRESA CUENTA CON 2.4% MENOS DE LAS CUENTAS POR

 PAGAR, LO CUAL IMPLICA QUE ACTUALMENTE LA EMPRESA                                  E
 CUENTA CON UN PROMEDIO DE PAGO DE 18%, LO CUAL
 DEMUESTRA QUE LA EMPRESA ESTA LIQUIDANDO SUS DEUDAS,

 CON 24 DIAS A FAVOR DE LA EMPRESA.
                                                                                    C



                                                                                     .
 #7  Rotación de Activos Totales= Ventas / Activos Totales
 2017  2016
 VENTAS  $           4,004,860,000.00 $           3,727,422,000.00  7.44%  0.13  0.10  V
 ACTIVOS TOTALES 31,403,242,000.00$          $        37,564,133,000.00   -16.40% DIAS  705.7155007  907.0000579



 ANALISIS
 BUENA  MALA  A QUE SE DEBE?



 28.52%
 201.284557 DIAS
 EN LA EMPRESA EXISTE UNA SOLVENCIA DE LOS ACTIVOS, DEL 16%  ASI MISMO

 PODEMOS OBSERVAR QUE LA ROTACION DE LOS ACTIVOS EN EL 2017 FUE DEL
 28% MAS QUE EN EL 2016, ESO EXPRESADO EN DIAS DEMUESTRA QUE LA
 ROTACION DE LOS ACTIVOS PARA GENERAR VENTAS SE DA CADA 200 DIAS.






 BLOQUE DE ACTIVIDAD                  AÑOS SUJETOS A ESTUDIO






























                                                                                   G




                                                                                    R



                                                                                   U



                                                                                    P



                                                                                   O







                                                                                    T



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                                                                                    L



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                                                                                   V



                                                                                     I



                                                                                    S



                                                                                   A



                                                                                     ,




                                                                                    S



                                                                                     .



                                                                                   A



                                                                                     .



                                                                                    B
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