Page 194 - Ejercicio de Autogestion.
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2017                            2016


 # 4  Rotación de Inventarios= Costo de Ventas / Inventario
 2017  2016                       10.05                            7.82
 COSTO DE VENTAS 15,009,144,000.00$          $        14,844,723,000.00   DIAS  8.952224724  11.51365505
 INVENTARIO $           1,492,947,000.00 $           1,899,078,000.00



 ANALISIS
 BUENA  MALA  A QUE SE DEBE?



 2.6  28.61%
             ANALIZANDO LA INFORMACION PODEMOS OBSERVAR
             QUE LA ROTACION DE LOS INVENTARIOS EN EL 2017 SE

             LOGRA CADA 2 DIAS, LO CUAL IMPLICA QUE HUBO
             INGRESOS, DADO A QUE EXISTE UNA LIQUIDEZ EN EL                        G
             INVENTARIO DEL 28.6% DE AUMENT EN COMPARACION

             DEL 2016                                                               R


                                                                                   U

 # 5  Periodo Promedio de Cobro= Cuentas por cobrar / Ventas promedio por día
 2017  2016                      104.67                          102.17             P
 CTAS COBRAR $         30,357,412,000.00 $         30,992,004,000.00
 VENTAS  $        26,103,115,000.00   $        27,300,650,000.00

 VENTAS X DIA $              290,034,611.11 $              303,340,555.56          O


 ANALISIS

 BUENA  MALA  A QUE SE DEBE?
                                                                                    T

 2.5  2.45%

                                                                                    E
             EN LA EMPRESA EXISTE UNA TARDANZA DE 2.5 DIAS EN
             LA RECUPERACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR, ASI
             MISMO HAY UN 2.5% EN COMPARACION QUE EN EL                             L
             2016
                                                                                    E



                                                                                   V

 # 6  Periodo Pormedio de Pago = Cuentas por pagar/ compras promedio por día
                                                                                     I




                                                                                    S



                                                                                   A



                                                                                     ,



                                                                                    S



                                                                                     .



                                                                                   A



                                                                                     .




                                                                                    B
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