Page 70 - เศรษฐกิจพอเพียง ม.ต้น

63

การวิเคราะหจุดแข็งและจุดออนภายในองคกร ประเมินสถานการณความเสี่ยงลวงหนา เพื่อวางแผน

รับมือไดทันทวงที เนนการกระจายความเสี่ยงจากการมีผลิตภัณฑที่หลากหลาย และแปรสภาพไดงาย

เพื่อลดผลกระทบจากวัฏจักรทางเศรษฐกิจ

ดานการเงิน

ผูนําธุรกิจวางแผนการลงทุนในธุรกิจที่สุจริตไม กอใหเกิดผลเสียตอสังคม วิเคราะหถึงความ

คุมคาในการลงทุนอยางรอบคอบดวยเหตุผล และลงทุนในธุรกิจที่หลากหลาย เพื่อลดความเสี่ยง

ดานการเงิน หลีกเลี่ยงการลงทุนบนพื้นฐานของเงินกูที่ เกินขีดความสามารถในการชําระหนี้ รักษา

อัตราสวนหนี้สินตอทุนใหเหมาะสม และกําหนดนโยบายการลงทุน โดยไมหวังผลกําไรในระยะสั้น

ควรเนนความมั่นคงในระยะยาว ทํากําไรแต พอประมาณ โดยไมมากเกินไป จนธุรกิจตองประสบภาวะเสี่ยง

หรือขาดภูมิคุมกันในธุรกิจ และทํากําไรไมนอยเกินไป จนธุรกิจไม สามารถอยู รอดได จัดระบบการ

สะสมเงินออมและเงินทุนหมุนเวียนอยางเหมาะสม

ผูนําธุรกิจควรสนับสนุนการกระจายอํานาจและการตัดสินใจไปยังสวนงานตางๆ ในองคกร
โดยใชหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงใหกวางขวางและครอบคลุมทุกสวนงาน มุงเนนการใช

งบประมาณอยางสรางสรรค โดยกําหนดกรอบแนวทางในการตัดสินใจอนุมัติและดําเนินงานโครงการ
ตางๆ ขององคกรใหเปนไปตามหลักธรรมาภิบาลที่ดี มีระบบกลไกการตรวจสอบและติดตามผลการใช

งบประมาณ การจัดซื้อจัดจาง และการดําเนินงานตางๆ อยางโปรงใส
ดานทรัพยากรบุคคล

ผูนําธุรกิจเห็นคุณคาและใหความสําคัญกับการพัฒนาพนักงานอยางตอเนื่อง โดยนําหลักปรัชญา
ของเศรษฐกิจพอเพียงมาใชในการบริหารทรัพยากรบุคคลดานตาง ๆ ไดแก การคัดเลือกพนักงานดวย

หลักยุติธรรม โดยเนนคนดีที่ซื่อสัตยและคนเกงที่มีคุณภาพ เนนการทํางานเปนทีม ฝกอบรมการใชหลัก

ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงใหแกพนักงานทุกระดับในองคกร สงเสริมการศึกษาและวิจัย เพื่อพัฒนา

องคความรูและนวัตกรรม ในดานผูนําธุรกิจกับการขับเคลื่อนเศรษฐกิจพอเพียงในองคกรตาง ๆ ใหเกิด

ประโยชนสูงสุดแกผูบริโภคและองคกร วางแผนการเตรียมความพรอมของพนักงานในอนาคต กําหนด

ตัวชี้วัดการประเมินผลงานดวยความโปรงใสและเปนธรรม เปลี่ยนแปลงระบบการเลื่อนตําแหนง

จากหลักความอาวุโสหรือหลักอุปถัมภ เปนยึดหลักความสามารถของบุคคล กําหนดระดับคาจาง

พอประมาณแกฐานะขององคกรและสอดคลองกับตลาดแรงงาน กําหนดนโยบายการดูแลพนักงานอยาง

ทั่วถึง โดยสงเสริมใหพนักงานมีคุณภาพชีวิตและสุขอนามัยที่ดีในการทํางาน

นอกจากนี้ ผูนําธุรกิจตองปลูกจิตสํานึกความพอเพียงใหแกพนักงาน สงเสริมการมีคานิยม