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LA COOP DES ARTS
« De vrais moments d’humanités et de partage qui permettent d’apprendre sur soi et de progresser »
des responsables associatifs et la question du renouvellement des dirigeants et de leurs difficultés face aux compétences demandées.
3 – L’accompagnement en matière de communication. Les associations aimeraient être accompagnées et leurs attentes sont très importantes. Elles s’adressent en priorité – là encore – aux entreprises (38%), visent les supports clé en mains qu’ils peuvent trouver sur Internet.
4 – L’accompagnement des projets . Les associations aimeraient être accompagnées majoritairement. Cette réalité est davantage observée parmi les porteurs de projets à vocation économique, à tonalité mixte, les renvoyant tantôt vers les structures destinées aux entreprises, tantôt vers les acteurs de l’accompagnement associatif, sans parvenir à trouver le « bon interlocuteur ».
Les formations de La Coop des Arts s’orientent sur tous les besoins ici décelés, et d’autres encore. Se déroulant sur un ou plusieurs jours, les tarifs sont compétitifs et les sociétaires bénéficient d’avantages tarifaires.
4-4. FAIRE ENTRER DE NOUVEAUX SOCIETAIRES ET PARTENAIRES
Le sociétariat dans La Coop des Arts repose sur un cercle vertueux. Les « Entrepreneurs Artistiques » ont besoin d’un lieu pour « se poser » et développer leur activité ; pas seulement, ils ont besoin d’usagers à qui « proposer » leurs services. Ces usagers se réunissent autour de besoins que la SCIC développe de façon cohérente autour d’objectifs précis qu’ils soient éthiques, philosophiques, sociaux... Les usagers qui « apprécient le lieu, les pratiques ou les personnes » peuvent devenir des « Partenaires Particuliers » ; ils apportent un soutien financier plus important. La coopérative a aussi besoin de soutien financier des Partenaires Professionnels tels que collectivités, mutuelles, fondations, organismes de
participation financière... bien choisis, avec qui des partenariats étroits peuvent s’établir pour un bénéfice durable.
Toute cette collectivité de sociétaires apporte des fonds constituant les capitaux propres de la coopérative qui en a besoin pour se développer. Le capital social à la création est de 22 112 € réunissant plus de soixante sociétaires ; il est prévu d’être porté au-delà de 60K€. Les souscriptions de nouveaux associés y entreront, avec pour vocation d’y être protégées, d’être récupérables en cas de sortie du sociétaire après cinq années. Disposer d’un capital social élevé donne de la crédibilité au projet coopératif mais aussi aux sociétaires, il permet de mesurer une capacité à fédérer autour du projet par le nombre de ses sociétaires, il permet de réaliser les premiers investissements et peut servir de besoins en fond de roulement (BFR). Avec les souscriptions entre la SCIC et les «Partenaires Professionnels » ou les « Entrepreneurs », c’est une relation bilatérale qui s’engage pour servir les deux parties.
« Nous avons besoin de sociétaires qui s’unissent » autour de ce projet coopératif, le prix de la souscription est de 16€ pour une part. Un « Usager » s’engage pour un minimum de 1 part, un « Partenaire Particulier » s’engage pour un minimum de 15 parts, un « Partenaire Professionnel » pour un minimum de 30 parts, un « Entrepreneur Artistique » pour un minimum de 75 parts car ce lieu lui est consacré et lui permet de développer son activité professionnelle pour le grand plaisir des «Usagers», les «Salariés» de la SCIC peuvent aussi devenir sociétaires.