Page 9 - Magazine_Diana-I

Revista ComUNIQA 08 SYMASS People

"Symass a fost un proiect complex la care s-a Deși am fost implicată în proiectul de
muncit foarte mult, implicând importante migrare doar pe ultima sută de metri,
resurse umane și materiale. Cred că, pot spune, în primul rând, că am fost
odată cu finalizarea proiectului, fiecare impresionată de stoicismul colegilor
membru al echipei de specialiști a ajuns angrenați de la început în acest proiect.
la o maturitate profesională proprie, iar A fost un efort colectiv, un brainstorming
asta deoarece munca și efortul depuse constant, în urma căruia am învățat multe
ne-au determinat pe fiecare dintre noi să despre noi și despre acest sistem. Am
fim mai buni și să ne depășim limitele.” învățat din greșeli, am
învățat din reușite și
am învățat unii din
Sorin Tudor, ideile celorlalți.
Coordonator Echipa IT Symass, Direcția IT

M-am alăturat echipei UNIQA în noiembrie
2017 și, la scurt timp, am devenit parte Nicole Mihăilescu,
din proiectul Symass, asigurându-mă ca Analist de Business, Direcția IT
valorile GWP rezultate în urma migrării
să fie conforme cu valorile înregistrare
în rapoartele generate de INAS. Pentru
mine, Symass a fost un proiect complex și
solicitant care mi-a oferit posibilitatea să îmi Încă de la început,
cunosc mai bine colegii, procesele care asigură am privit proiectul
buna funcționare a fluxurilor de lucru și dinamica tuturor acestor Symass ca fiind
elemente combinate.
o oportunitate de
învățare continuă
Ionuț Radu, și de acumulare a
Controlor Financiar, Direcția Economică tuturor informațiilor
de care aveam nevoie
pentru activitatea curentă.
A fost un proiect complex pentru care
am depus, alături de colegii mei, eforturi
Am devenit membru al echipei UNIQA în considerabile, astfel încât să reușim
iulie 2018, când proiectul Symass mai să depășim provocările întâmpinate
avea un ultim "milestone" de parcurs: atât în faza de testare, cât și în cea de
migrarea ultimelor produse și închiderea implementare și producție. Ne dorim să
de proiect. Responsabilitățile mele au îmbunătățim permanent sistemul, astfel
gravitat în jurul organizării întâlnirilor de încât să fie un mijloc din ce în ce mai
"task force", acolo unde întreaga echipă eficient în administrarea portofoliului
de proiect se reunea pentru finalizarea UNIQA.
testării. Ulterior, după migrare, mi-a revenit
responsabilitatea de a colecta acceptanțele și de a asigura
continuitate pe acțiunile care au ca principal scop îmbunătățirea
sistemului actual. Nina-Mădălina Joița,
Șef serviciu, Departament Operațiuni

Irina Deșliu,
Manager Proiect, Direcția Organizarea Afacerii
și Managementul Proiectelor