Page 351 - 外贸主业政策及法规文件汇编

强影响力和竞争力的贸易服务综合集成商。

二、总体目标

通过 5 年左右的时间，形成 10 个以上盈利能力强、出口占

比大的拳头产品，培育 10 个以上在国内外市场具有一定知名度的

自主品牌；初步形成布局完整、掌控力较强的区域性海外销售渠

道；全面建成功能较为齐全的跨境电商运营服务平台，电子商务

等新型贸易方式占集团销售额达 25%以上；通过资源有效整合，

商贸流通板块二级企业家数减少 50%左右，二级以下控股子公司

数量减少 30%以上；集团上下实现业务、财务管理一体化，风险

防控能力明显增强；出口总额占全省份额保持稳定。

三、具体举措

（一）以拳头产品为引领，向产业链两端延伸

按照聚焦主业、方向清晰的思路，每家公司都要明确拳头产

品，围绕主业和拳头产品，积极向产业链上下游延伸，提升供应

链整合能力，走专业化道路。

1．加强自主研发。成员公司要围绕拳头产品和自主品牌，

加大研发投入。凡属于研发、设计、检测等投入以及专利申请等

相关费用，经财务专项列账，并由相关审计机构审计后，其投入

的 50%视同考核利润，最高不超过 300 万元。成员公司在境外设

立或并购研发设计机构的，给予 10-50 万元的补贴，其投资额的

50%视同考核利润。

2．培育自主品牌。成员公司应积极培育自主品牌。对成员

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