Page 90 - 32_Klp 6_I Made Kristiadi Putra_Laporan Proyek Perubahan

76

- Melakukan diskusi dengan berbagai pihak untuk mendukung proyek

perubahan yang sedang dirancang.
- Membuka ruang diskusi, menerima saran dan masukan atas berbagai hal

dalam mengimplementasikan proyek perubahan untuk mencapai hasil

yang diharapkan.
4. Pembelajaran Kepemimpinan

Penerapan pembelajaran kepemimpinan yang diterapkan oleh Project
Leader dalam proyek perubahan ini meliputi :

- Budaya kerja yang efektif, dengan cara menempatkan anggota tim sesuai
dengan kemampuan, kompetensi dan ketarampilan yang dimiliki,

sehingga semua pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik.

- Membangun komunikasi dialogis kepada pimpinan maupun staf dengan
cara memberikan muatan yang membangun hubungan kedekatan dan

kekeluargaan sehingga terbentuk semangat kerja tim efektif dan saling
mendukung untuk kepentingan pelaksanaan implementasi proyek

perubahan.
- Project Leader membangun kompetisi yang konstruktif untuk merangsang

para anggota tim efektif menunjukkan kinerja sebaik mungkin dengan

memberikan reward sederhana atas capaian dari personil tim efektif yang
mampu menyelesaikan tugas dengan baik (penilaian oleh rekan kerja

yang tergabung dalam tim efektif)

- Project Leader membangun komunikasi timbali balik dan mengedepankan
tanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan, masing-masing anggota

tim diharapkan mampu memaparkan dan menjelaskan seluruh kegiatan
yang telah dilaksanakan oleh masing-masing anggota tim efektif.

B. Kesimpulan

Berdasarkan pelaksanaan rencana kegiatan jangka pendek maka dapat

disimpulkan hal-hal sebagai berikut :
a. Semua tahapan rencana implementasi jangka pendek telah dilaksanakan

sesuai dengan tahapan milestone yang dirancang.
b. Dalam tahapan jangka pendek, terdapat beberapa capaian yang

mengalami perubahan yaitu : Surat Perintah Tugas ASN Abdi Desa