Page 101 - مبادئ المحاسبة

‫‪ -3‬إمكانية تحديد مسؤولية كل مستوى إداري أو تنفيذي عن الانحرافات مما يساعد على وجود نظام عادل‬
‫للحوافز أو المساءلة ‪.‬‬

‫‪ -4‬معرفة الانحرافات السالبة ومسبباتها واتخاذ الإجراءات التصحيحية الفورية اللازمة ‪ ،‬واتخاذ التدابير التي‬
‫تضمن عدم تكرار حدوثها في الفترات القادمة ‪.‬‬

‫‪ -8‬الوقوف على الانحرافات الموجبة وأسبابها واتخاذ الإجراءات اللازمة للاستفادة والاستزادة من تلك العوامل‬
‫والأسباب التي أدت إلى الانحرافات الموجبة ومحاولة تنميتها في الفترات القادمة ‪.‬‬

‫مثال تطبيقي ‪ )1( :‬على قياس انحرافات إيرادات الغرف والإقامة ‪.‬‬

‫البيانات الآتية مستخرجة من دفاتر فندق الحرمين بأرقام التقديرات وأرقام الأداء الفعلي عن نشاط الغرف‬
‫والإقامة خلال شهر ذي القعدة ‪1474‬هـ ‪.‬‬

‫سعر الإقامة في الليلة‬ ‫نسبة الإشغال‬ ‫العدد‬ ‫بيان‬
‫‪ 14000‬ريال‬ ‫مخطط فعلي‬ ‫‪4‬‬ ‫أجنحة خاصة‬
‫‪ 200‬ريال‬ ‫‪%30 %80‬‬ ‫‪3‬‬ ‫أجنحة عادية‬
‫‪ 700‬ريال‬ ‫‪%50 %20‬‬ ‫‪300‬‬ ‫غرف مفردة‬
‫‪ 300‬ريال‬ ‫‪%٦0 %80‬‬ ‫‪100‬‬ ‫غرف مزدوجة‬
‫‪%30 %40‬‬

‫فإذا علمت أن عدد النزلاء المخطط لشهر ذي القعدة ‪1 474‬هـ عدد ‪ 500‬نزيل والفعلي ‪ 1000‬نزيل ‪.‬‬
‫المطلوب ‪:‬‬

‫‪ - 1‬قياس وتحليل انحرافات إيرادات الغرف والإقامة لشهر ذي القعدة ‪.‬‬
‫‪ - 7‬قياس نسبة الانحراف لكل نوع من الأجنحة والغرف ‪.‬‬

‫‪99‬‬