Page 3 - MEMORIAS PLANEACIÓN STRATÉGICA

1. Análisis Ambiental

Antes de que una organización inicie la formulación de sus estrategias, debe analizar el
ambiente externo para identificar posibles oportunidades y amenazas y su ambiente
interno para detectar sus fortalezas y debilidades. El análisis ambiental es la vigilancia,
evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el
personal clave de la corporación. Las empresas utilizan esta herramienta para evitar
sorpresas estratégicas y asegurar su salud a largo plazo. La investigación ha descubierto
una relación positiva entre el análisis ambiental y las utilidades.

Fuente: T. L. Wheelen, “Strategic Management Model”, adaptado de “Concepts of Management”,
presentado a la Society for Advancement of Management (SAM), Reunión internacional,
Richmond, VA, 1981. Copyright © 1981 por T. L. Wheelen y SAM. Copyright © 1982, 1985, 1988 y
2005 por T. L. Wheelen y J. D. Hunger. Revisiones 1989, 1995, 1998, 2000 y 2005.

El análisis ambiental implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los
ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es
identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que
determinarán el futuro de la corporación. La forma más sencilla de conducir el monitoreo
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ambiental es a través del análisis FODA . FODA es un acrónimo que se usa para describir
las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas específicas que son los
factores estratégicos de una empresa determinada.

2 N. del Ed. FODA también es conocido como SWOT, por sus siglas en inglés: Strengths, Weaknesses; Opportunities; Threats.

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