Page 8 - MEMORIAS PLANEACIÓN STRATÉGICA

Políticas

Una política es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la
formulación de la estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas
para asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo
acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.

Ver http://www.corposalud.com.co/index.php/nuestra-clinica/plataforma-estrategica/politicas-
institucionales.

3. Implementación de la Estratégica

La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias y
políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos, procesos y
procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la
estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. Sin embargo, excepto
cuando estos cambios corporativos drásticos son necesarios, los administradores de
niveles medio e inferior conducen la implementación de la estrategia, con la supervisión
de la administración de alto nivel. La implementación de la estrategia, denominada en
ocasiones planificación operativa, implica con frecuencia la toma diaria de decisiones en
la distribución de recursos.

Las estrategias eficaces son de poco valor si no se implementan adecuadamente, la
implantación estratégica requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles
estratégicos y diseños organizativos. Para conseguir implementar la estrategia de una
manera apropiada la empresa requiere conseguir un control eficaz, crear diseños
organizativos, crear una organización inteligente y ética, fomentar el aprendizaje
corporativo y la creación de nuevas iniciativas.

Programas

Un programa es una declaración de las actividades o pasos necesarios para llevar a
cabo un plan de uso único. Hace que la estrategia se oriente hacia la acción. Puede
incluir la reestructuración de la corporación, el cambio de la cultura interna de la empresa
o el inicio de un nuevo proyecto de investigación.

Presupuestos

Un presupuesto es una declaración de los programas de una corporación en relación con
el dinero requerido. Los presupuestos que se emplean en planificación y control
enumeran el costo detallado de cada programa. Muchas corporaciones exigen cierto
porcentaje de retorno sobre la inversión, llamado a menudo “tasa mínima de retorno”,
antes de que la administración apruebe un nuevo programa. Esto garantiza que el nuevo
programa aumente significativamente el rendimiento de las utilidades de la corporación y
cree, así, valor para los accionistas. Por lo tanto, el presupuesto no sólo sirve como un
plan detallado de la nueva estrategia en acción, sino también especifica a través de
estados financieros proforma el efecto esperado en el futuro financiero de la empresa.

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