Page 12 - MEMORIAS PLANEACIÓN STRATÉGICA

La estrategia definida en CORPOSALUD S.A.S. se vuelve operativa mediante la
implementación de indicadores en cada uno de los énfasis planteados en las perspectivas
del mapa estratégico. Así las cosas los indicadores planteados por cada una de las
perspectivas del BSC, son los siguientes:

 Perspectiva Crecimiento Y Aprendizaje

La perspectiva de Crecimiento y Aprendizaje está sustentada por los énfasis de Sistema
de Gestión de Calidad, Sistema de Gestión Ambiental, Gestión del Talento Humano,
y Sistema Integral de Información.

Sistema de Gestión de Calidad. El componente se materializa mediante la
implementación de los requisitos establecidos en la Norma ISO 9001:2015

PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

SISTEMA DE GESTIÓN DE
CALIDAD

OBJETIVO
IMPLEMENTAR LOS REQUISITOS DEL
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
BAJO LA NTC ISO 9001:2015

Implementación del Sistema de Gestión
INDICADOR
de Calidad
FORMULA No. de requisitos de norma ISO 9001 implementados/
Total de requisitos exigidos por la norma ISO 9001
AÑO 2017 2018 2019
META SD SD 100%
RESULTADO SD SD

Sistema de Gestión Ambiental. De igual manera en la estrategia empresarial se considera
la implementación de los requisitos establecidos en la Norma ISO 14001:2015 que
establece lo pertinente al Sistema de Gestión Ambiental.

PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE

SISTEMA DE GESTIÓN
AMBIENTAL

OBJETIVO
IMPLEMENTAR LOS REQUISITOS DEL
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
BAJO LA NTC ISO 14001:2015
Implementación del Sistema de Gestión
INDICADOR
de Ambiental
FORMULA No. de requisitos de norma ISO 14001 implementados/
Total de requisitos exigidos por la norma ISO 14001
AÑO 2017 2018 2019
META SD SD 100%
RESULTADO SD SD

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