Page 135 - FVC2015
P. 135
ตารางที่ 3.25 ปัญหาแนวทางการแก้ไข และผลตอบแทนหรือประโยชน์ท่ีได้รับของปลาทูน่ากระป๋อง
ผู้เกี่ยวข้อง กิจกรรมโลจิสติกส์
ปัญหาที่เกิดข้ึน
แนวทางการแก้ไขและการเปรียบเทียบก่อนและหลังการปรับปรุง
โรงงาน การจัดซ้ือและการบริหาร สินค้าคงคลัง
จัดเก็บสินค้าคงคลังในส่วน ของกระป๋องมากเกินความ จําาเป็น
ปริมาณสินค้าคงคลังมี Safety stock ของกระปอ๋ ง Plain 2 วนั และกระปอ๋ ง พิมพ์สี 5 วัน
เสนอให้มีการประสานงาน และทําา ข้อตกลงกับ Suppliers และลูกค้าที่ เก่ียวข้อง พร้อมท้ังทําาแผนรองรับใน การเปลี่ยนแปลง
127
ปริมาณสินค้าคงคลังในส่วน ของ สโตร์ช่าง ส่วนผสมและ สินค้าสิ้นเปลืองมีมากเกิน ความจําาเป็น
วิธีการสั่งซ้ือสินค้าในปัจจุบัน ทําาให้มี การเก็บสินค้าคงคลังเป็นจําานวนมาก เกิดต้นทุนจม และเปลืองพ้ืนท่ีจัดเก็บ
เมื่อนําาวิธีการสั่งขนาดสินค้าแบบคงที่ (EOQ) วิธีส่ังซ้ือสินค้าตามรอบเวลา (Fixed-time) และการสั่งขนาดสินค้า แบบไม่คงท่ี (Dynamic Lot Sizing) ไป ใช้งาน สามารถลดต้นทุนสินค้าคงคลัง ลงได้ 614,550 บาทต่อปี
ก่อน
หลัง
