Page 15 - Revista entregable 2019

Considerando lo anterior, se entiende que Bavaria trabaja día a día su
gestión en el talento humano para que sus colaboradores puedan tener
mejores oportunidades laborales dentro de la compañía, puesto que de
esta manera se incrementa su salario y así podrán tener mejores
condiciones de vida, económicamente hablando. Por otra parte,
cuentan con espacios de reuniones entre los colaboradores y sus familias
para dinamizar el cambio de actividades por medio del encuentro con
los seres más cercanos.
También ofrece asesorías psicológicas periódicas para acompañar a sus
La opinión de Murcia (2017). Lidiar con un jefe. trabajadores en la salud mental y emocional entendiendo que hace

Ilustración. Recuperado de
https://www.laopiniondemurcia.es/finanzas- parte de los seres humanos experimentar sensaciones y sentimientos que

personales/2017/05/05/consejos-lidiar- reflejan cómo se encuentra por dentro cada persona.
jefe/826814.html

Es por ello, “que ha logrado retener y fidelizar a la mayoría de su personal obteniendo resultados maravillosos
reflejados en el desempeño y compromiso laboral” (Gestion Talento Humano, 2014).

Análisis: Enfoques modernos de la administración

Los sistemas administrativos constituyen la columna vertebral de una empresa puesto que
independientemente de la actividad económica que se desarrolle estos le permiten constituir y mantener las
formas de funcionamiento mediante un sistema organizado.

BAVARIA Y SUS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

Calidad total busca fomentar un sistema que se encuentre en pro de la mejora continua de una empresa
en el cual todos los miembros participen y se comprometan para el beneficio de todos.

Bavaria se enfoca en reunir sus esfuerzos para generar productos sobre los
estándares de calidad bajo las normas ISO. Desde el año 2000 la empresa
cervecera ha sufrido muchas transformaciones cuando se fusionó con la
empresa internacional SABMiller puesto que “le ha inyectado una nueva
forma de hacer las cosas en términos de calidad, innovación, gestión,
mercadeo y manejo del recurso humano, entre otros” (Revista Dinero,
2009). A partir de ese momento Bavaria ha invertido más de 70 millones
de dólares en la metodología Six Sigma para asegurar un modelo riguroso
que evalué y mantenga la calidad en el producto y los procesos.

Bavaria se enfoca en reunir sus esfuerzos para generar productos sobre los estándares de calidad bajo las
normas ISO. Desde el año 2000 la empresa cervecera ha sufrido muchas transformaciones cuando se fusionó
con la empresa internacional SABMiller puesto que “le ha inyectado una nueva forma de hacer las cosas en
términos de calidad, innovación, gestión, mercadeo y manejo del recurso humano, entre otros” (Revista