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LEADERSHIP ET MANAGEMENT

PARCOURS PRATICIEN PNL LEADERSHIP
MANAGEMENT ET INFLUENCE POSITIVE
Accroître son impact et prendre sa place en respectant le système
12 J (4 x 3 J) - 84 H 3 J - 21 H

DÉVELOPPER LA DIMENSION HUMAINE DU MANAGEMENT Objectifs Animation
9 J – 63 H Faciliter l’engagement des individus Michaël Ameye
Objectifs Compétences et des équipes dans l’atteinte d’un Compétences
objectif visé par le leader et/ou par son
Développer des compétences  Développer des compétences organisation. Modéliser différents types
personnelles, relationnelles, stratégiques stratégiques et sa flexibilité de leadership et les utiliser de manière  Donnez du sens à ses actions dans un
et systémiques du leadership. Intégrer comportementale. appropriée. contexte de leadership.
la dimension humaine du management  Négocier et résoudre les conflits  Utiliser les ressources internes et
comme facteur de performance. Public externes pour se recentrer par rapport
 Prendre de la distance par rapport à à un défi de leadership.
Public des situations de stress et réinterpréter Managers, futurs Managers, formateurs,  Adapter ses comportements et ses
Managers, Formateurs, Coachs. les événements stressants du passé. Coachs, Consultants. stratégies aux besoins du système
 Utiliser le langage métaphorique et Prérequis environnant.
Prérequis faciliter l’apprentissage et la créativité. Formation « Accroître l’efficacité  Construire un plan d’action stimulant
Réfléchir avec efficacité (Technicien  Mettre en œuvre un accompagnement des relations professionnelles » l’engagement individuel et collectif.
PNL). du changement en comprenant sa (Fondamentaux PNL).
mécanique.
Animation Contenu pédagogique
Enseignants PNL
COMMENT REDÉFINIR LE LEADERSHIP
Contenu pédagogique Analyse des situations concrètes à l’aide des composantes du leadership. Clarification
des notions d’éthique. Apprendre à s’aligner intérieurement.
CSE SITUER ET SE POSITIONNER DANS UNE ORGANISATION
Systémique du management-leadership. Relations et performances. Cadrages des EXPLORATION DES DIFFÉRENTS STYLES DE LEADERSHIP
rôles. Autonomie. Réactions aux réussites et insuccès. Pensée stratégique. Générer Définition et appropriation des ressources associées à chaque style. Application des
des choix d’action. ressources à des situations concrètes. Accroître sa flexibilité et son éventail de choix.
GÉRER LES PERTURBATIONS ET OBSTACLES À L’ATTEINTE DES RÉSULTATS ADAPTATION DE SES INTERVENTIONS
Résolution d’un problème. Prise de distance par rapport au stress. Recadrage des Comprendre la manière de voir des autres et adapter ses interventions pour renforcer
situations difficiles du passé. Négociation et résolution des conflits. l’engagement des personnes par rapport aux objectifs. Utiliser ses ressources et les
styles appropriés à une situation.
FACILITER LE CHANGEMENT ET LA DYNAMIQUE D’ÉQUIPE
Langage métaphorique. New Code et apprentissage. Dynamique d’équipe. Quoi faire
quand. Intégration et certification.
LEADERSHIP ET INFLUENCE POSITIVE
3 J – 21 H

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