Page 74 - ลง E book - สำเนา

การเก็บส ารองอะไหล่จะท าให้ค่าใช้จ่ายบ ารุงรักษาเพิ่มสูงขึ้น แต่บางกรณีก็มีข้อดี คือ ลด
เวลาการจัดซื้อ จัดหา ท าให้สามารถซ่อมบ ารุงรักษาเครื่องจักรให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้เร็วขึ้น

3. การควบคุมรายงาน

การควบคุมรายงาน คือ การบริหารแรงงานในการท างาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายภายใน
ระยะเวลาที่ก าหนด และเสียค่าใช้จ่ายตามที่ประเมินไว้ โดยจะต้องมีกลยุทธ์วิธีต่าง ๆ ถูกน ามาใช้

4. การควบคุมค่าใช้จ่ายในงานซ่อมบ ารุง
ในหลาย ๆ อุตสาหกรรม ค่าใช้จ่ายงานซ่อมบ ารุง มักจะเกินกว่า 30 % ของค่าใช้จ่ายในงาน
การผลิตและเมื่อเริ่มมีการควบคุมใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่งานติดตั้ง งานบ ารุงรักษา รวมกับ

การใช้แรงงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ท าให้ค่าใช้จ่ายลดลงมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ยังมีปัจจัยหลาย
ประการที่ท าให้ค่าใช้จ่ายอย่างสูงอยู่ เช่น การเดินเครื่องจักรไม่ถูกวิธี หรือผิดพลาด ดังนั้น ถ้ามีการ
บริหารงานอย่างชัดเจนในการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านแรงงานอย่างดี ก็จะท าให้มีความสามารถ ในการ

ท าก าไรได้ดีตามไปด้วย
1. ปัจจัยที่มีผลต่อการควบคุมแรงงาน
โดยมีปัจจัยอยู่ 5 ประการ ที่จะท าให้การควบคุมแรงงานประสบผลส าเร็จ ดังต่อไปนี้
1. การก าหนดจ านวน และองค์ประกอบของแรงงาน โดยแต่ละงานของการปฏิบัติงาน การ
บ ารุงรักษาจะมีจ านวนแรงงานที่ใช้ไม่เท่ากัน ดังนั้น ในการวัดภาระของงาน จ าเป็นต้องได้ค่าที่แน่นอน

ตามลักษณะของงานนั้นๆ เช่น
- งานซ่อมบ ารุงรักษา
- งานซ่อมตามแผน

- งานซ่อมบ ารุงรักษาเชิงป้องกัน
- งานซ่อมฉุกเฉิน
- งานซ่อมแซมที่ไม่ได้วางแผนงานประจ า
ส่วนงานที่ไม่ใช่งานบ ารุงรักษาจะได้แก่

- งานโครงการ
- งานก่อสร้าง
- งานติดตั้ง
- งานดัดแปลงแก้ไข

- งานย้ายเป็นต้น
ในแต่ละงาน ภาระของงานควรถูกแปลงหน่วยมาเป็นข้อมูลตัวเลข จ านวนคน ของแต่ละงาน รวมถึง
องค์ประกอบของพนักงานจ้าง เพื่อแน่ใจได้ว่า โปรแกรมนี้ สามารถท างานได้อย่างมีประสิทธิผล จาก
ตัวอย่างง่าย เช่น การตรวจสอบการบ ารุงรักษาเชิงป้องกัน จะต้องท าทุก 2 สัปดาห์ โดยใช้ช่าง

เครื่องกลเป็น 3 คน-ชั่วโมง ดังนั้น ใน 1 ปี จะท างานนี้เป็นจ านวน 78 ช่างเครื่องกลคน-ชั่วโมง (คิด
จาก 1 ปีมี 52 สัปดาห์ดังนั้นทุก 2 สัปดาห์ใน 1 ปีคือ 26 คนคูณ 3 เท่ากับ 78) เพื่อให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น