Page 79 - ลง E book - สำเนา

ตารางที่ 23 การควบคุมแรงงาน
MAINTENANCE ABSENTEE SUMMARY
DESCRIPTION PER UNN VAC JRY LVV INJ NAT BRV LTE DSP OTH TOT
BUS BUS ION DTY ABS URY GRD MNT RPT ACT ER AL
MILLWRIGHT 10 6 80 8 2
MECHANIC 4 1 40 2 8 8 8
WELDER 2 3 40 7 2 1
MACHINIST 4 4
ELECTRICIAN 5 8 80 4 2 3 2 1
INSTRUMENT 2 40 1 1 1
PIPEFITTER 2 4 43 3 5 1 1
TOTAL MH 27 24 280 2 23 15 40 8 11 3 4 437
% 6 5 64 1 5 3 9 2 3 1 1 100
DISTRIBUTION

5.การปรับปรุงแรงงานเพื่อให้ได้ผลผลิตต่อหน่วยสูงสุด
ผลผลิตจะถูกวัดจากคุณภาพของการควบคุมแรงงาน โดยคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของเวลาที่ฝ่าย
บ ารุงรักษาใช้ไปกับจ านวนของสินค้าที่ผลิตออกมา โดยข้อมูลจะต้องละเอียด แม่นย า รวมค่าใช้จ่าย

ทั้งหมดที่ใช้จริง โดยการเปรียบเทียบแต่ละครั้ง ข้อมูลจะต้องมาจากพื้นฐานเดียวกัน

5. การควบคุมวัสดุอุปกรณ์

การควบคุมวัสดุอุปกรณ์ในฝ่ายบ ารุงรักษานั้น คือ เป็นการใช้วัสดุอุปกรณ์ในสต๊อกได้อย่างมี
ประสิทธิผล และได้รับการสนับสนุนที่ดีจากฝ่ายจัดซื้อ เพื่อให้แน่ใจได้ว่าวัสดุอุปกรณ์ที่ต้องการนั้น ยัง
มีอยู่ตลอดเวลา ตามเวลาที่ต้องการและมีจ านวนเพียงพอส าหรับการด าเนินการ ในอีกมุมมองหนึ่ง
วัสดุอุปกรณ์ในฝ่ายซ่อมบ ารุงต้องสามารถตอบสนองความต้องการใช้อย่างต่อเนื่อง โดยฝ่ายคลังสินค้า

เป็นผู้จัดหา ดังนั้น การประสานงานระหว่างฝ่ายซ่อมบ ารุง ฝ่ายจัดซื้อ และคลังสินค้า ต้องเป็นไปอย่าง
ดี และควรมีวิธีการปฏิบัติงานรองรับ
ความสัมพันธ์ในการท างาน

ความส าเร็จในการควบคุมวัสดุอุปกรณ์ส าหรับฝ่ายซ่อมบ ารุง จะขึ้นอยู่กับความเข้าใจในการ
ให้บริการของแต่ละฝ่ายของงานตัวเอง เช่น ทางฝ่ายซ่อมบ ารุงต้องสามารถชี้ชัด หรือระบุได้ชัด ว่า
วัสดุอุปกรณ์นั้นเป็นอย่างไร ขนาด รูปร่างวัสดุ ชนิดการใช้งาน และเข้าใจถึงระยะเวลาในการรอคอย
เมื่อมีการสั่งวัสดุอุปกรณ์นั้นๆในอีกด้านหนึ่ง ทางฝ่ายจัดซื้อและคลังสินค้า จะต้องคอยสนับสนุนให้

การหา และส่งมอบอย่างสุดความสามารถ โดยรูปแบบความสัมพันธ์ในการท างาน ซึ่งเป็นการ
สนับสนุนซึ่งกันและกัน
ความจ าเป็น (Needs) ของวัสดุอุปกรณ์ ต่อแผนกบ ารุงรักษาโดยแบ่งออกเป็น 3 ลักษณะ
ดังต่อไปนี้