Page 77 - ลง E book - สำเนา
P. 77
ตารางที่ 21 การจัดแผนผังองค์กรเพื่อเรียบเทียบให้ได้จ านวนงานมากที่มีประสิทธิภาพและประโยชน์
ขึ้น
MAINTENANCE LABOR UTILIZATION REPORT
DEPARTMENT
CRAFT PREVE SCHD UNSC EMER NON- TOLT
MTCE MTCE RPRS RPRS MTCE WKFC
MILLWRIGHT 56 277 103 90 67 580
MECHANIC 45 243 95 65 42 495
ELECTRICIAN 24 120 55 32 46 278
WELDER 74 58 20 66 218
INSTRUMENT 17 39 30 12 45 138
PIPEFTITER 48 10 9 13 83
LABORER 120 7 5 40 175
TOTAL MH 142 915 358 233 319 1967
% DISTRIBUTION 7 47 18 12 16 100
จากตารางจะพบว่า 7% ของแรงงานถูกใช้การบ ารุงรักษาเชิงป้องกันและ 47 % ในงาน
วางแผนส่วนงานซ่อมฉุกเฉิน และงานไม่ได้วางแผนจะถูกใช้ไป 12 % และ 18 % ตามล าดับ ส่วนงาน
ที่ไม่ใช่งานบ ารุงรักษาจะถูกใช้ 86%
3.การควบคุมงานล่วงเวลา
การใช้งานล่วงเวลา ควรจะเป็นการท างานที่จ าเป็นเท่านั้น เพื่อให้ได้ประสิทธิภาพมาก และ
ควบคุมได้แต่อย่างไรก็ตาม ในนโยบายจะก าหนดขึ้นมาหรือไม่ก็ได้ ตารางที่จะเป็นตัวอย่างที่แสดง
รายงานล่วงเวลารายสัปดาห์ และเหตุผลที่ต้องท างานล่วงเวลา เพื่อช่วยให้ทราบว่างานล่วงเวลาถูก
ควบคุมและใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ จากตารางจะพบว่า 38.2 % ของการท างานล่วงเวลาถูกน ามาใช้
ในการเรียกเข้ามาท างานหลังเวลาท างานแล้วอีก 17.9 % เป็นงานฉุกเฉินที่ต้องเข้ามาแก้ไขให้
ทันท่วงทีส่วน 31.1 % เป็นงานที่วางแผนแต่ไม่เสร็จตามก าหนด
