Page 75 - ลง E book - สำเนา
P. 75
สมมุติว่าโรงงานหนึ่ง มีทีมงานอยู่ 5 คนคือ ทีมประกอบ ทีมเครื่องกล ทีมไฟฟ้า ทีมเชื่อม และทีม
แรงงานทั่วไป
ตารางที่ 17 การท างานลักษณะต่างๆ เป็นจ านวนคน-ชั่วโมง
TYRE OF WORK MW ME EL WL LB TOTAL
PM 1200 2000 2300
SCHEDULED 3000 2100 900 2500 2900 11800
UNSCHDULED 1600 1600 300 500 500 4700
ROUTINE 1200 2000 2300
EMERGNCY 800 900 200 2000 200 2300
TOTAL MH 6600 7800 3400 5000 3600 23400
ดังนั้น เพื่อให้เป็นจ านวนสัดส่วนอย่างง่าย ๆ ให้ถือว่างานทั้งหมด จะถูกแบ่งโดยแต่ละ 1800
คน-ชั่วโมง ต่อคน ต่อปี ถือเป็นหนึ่งหน่วย ดังตารางที่ ซึ่งจะได้ผลรวมออกมาเป็น 13 หน่วย โดย
ประกอบ 3 หน่วยของทีมประกอบ 4 หน่วย ของทีมเครื่องกล 2 หน่วย ของทีมไฟฟ้า 2 หน่วย ของ
ทีมช่างเชื่อมและ 2 หน่วยของทีมแรงงาน ซึ่งสามารถแยกเป็นเปอร์เซ็นต์ของแต่ละลักษณะงานได้อีก
คือ
- งาน PM (Preventive Maintenance) = 10%
- งาน SM (Scheduled Maintenance) = 50%
- งาน UR (Unscheduled Repairs) = 20%
- งาน RM (Routine Maintenance) = 10%
- งาน ER (Emergency Repairs) = 10%
ตารางที่ 18 การท างานในลักษณะต่างๆ คิดเป็นเปอร์เซ็นต์
TYRE OF WORK MW ME EL WL LB TOTAL
PM 0.8 0.9 1.5
SCHEDULED 1.9 1.3 0.7 1.7 1.6 6.7
UNSCHDULED 0.7 0.7 0.4 0.2 0.3 2.7
ROUTINE 0.9 0.7 1.5
EMERGNCY 0.4 0.3 0.3 0.1 0.1 1.6
TOTAL MH 3.0 4.0 3.0 2.0 2.0 14.0
เพื่อให้มีการใช้แรงงานอย่างมีประโยชน์ เต็มประสิทธิภาพสูงสุด ควรน าข้อมูลจริงมา
เปรียบเทียบ เพื่อท าการปรับระดับตัวเลขให้เหมาะสม