Page 75 - ลง E book - สำเนา
P. 75

สมมุติว่าโรงงานหนึ่ง มีทีมงานอยู่ 5 คนคือ ทีมประกอบ ทีมเครื่องกล ทีมไฟฟ้า ทีมเชื่อม และทีม
                       แรงงานทั่วไป

                       ตารางที่ 17 การท างานลักษณะต่างๆ เป็นจ านวนคน-ชั่วโมง

                        TYRE OF WORK        MW       ME         EL         WL          LB       TOTAL
                        PM                           1200      2000                              2300
                        SCHEDULED          3000      2100      900        2500        2900       11800

                        UNSCHDULED         1600      1600      300         500        500        4700
                        ROUTINE            1200      2000                                        2300
                        EMERGNCY            800      900       200        2000        200        2300


                        TOTAL MH           6600      7800      3400       5000        3600       23400

                              ดังนั้น เพื่อให้เป็นจ านวนสัดส่วนอย่างง่าย ๆ ให้ถือว่างานทั้งหมด จะถูกแบ่งโดยแต่ละ 1800

                       คน-ชั่วโมง ต่อคน ต่อปี ถือเป็นหนึ่งหน่วย ดังตารางที่ ซึ่งจะได้ผลรวมออกมาเป็น 13 หน่วย โดย
                       ประกอบ 3 หน่วยของทีมประกอบ 4 หน่วย ของทีมเครื่องกล 2 หน่วย ของทีมไฟฟ้า 2 หน่วย ของ
                       ทีมช่างเชื่อมและ 2 หน่วยของทีมแรงงาน ซึ่งสามารถแยกเป็นเปอร์เซ็นต์ของแต่ละลักษณะงานได้อีก
                       คือ
                              - งาน PM (Preventive Maintenance)  = 10%

                              - งาน SM (Scheduled Maintenance)  = 50%
                              - งาน UR (Unscheduled Repairs)      = 20%
                              - งาน RM (Routine Maintenance)      = 10%

                              - งาน ER (Emergency Repairs)        = 10%

                       ตารางที่ 18 การท างานในลักษณะต่างๆ คิดเป็นเปอร์เซ็นต์
                        TYRE OF WORK        MW       ME         EL         WL          LB       TOTAL

                        PM                           0.8       0.9                                1.5
                        SCHEDULED           1.9      1.3       0.7         1.7        1.6         6.7
                        UNSCHDULED          0.7      0.7       0.4         0.2        0.3         2.7

                        ROUTINE                      0.9       0.7                                1.5
                        EMERGNCY            0.4      0.3       0.3         0.1        0.1         1.6

                        TOTAL MH            3.0      4.0       3.0         2.0        2.0         14.0


                              เพื่อให้มีการใช้แรงงานอย่างมีประโยชน์ เต็มประสิทธิภาพสูงสุด ควรน าข้อมูลจริงมา
                       เปรียบเทียบ เพื่อท าการปรับระดับตัวเลขให้เหมาะสม
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80