Page 471 - marini

Capacità amministrativa 433
Programma Operativo
Risorse programmate
Spese certificate
Spesa residua
Convergenza Programmi regionali
Fondo
v.a
v.a.
v.a
% su risorse progr.te
Calabria
FESR
1.998,8
1.192,5
806,3
40,3
FSE
690,6
523,4
167,2
24,2
Campania
FESR
4.576,5
2.550,8
2.025,7
44,3
FSE
788,0
579,4
208,6
26,5
Puglia
FEST
4.197,2
3.159,5
1.037,7
24,7
FSE
1.279,2
936,3
342,9
26,8
Sicilia
FESR
4.359,7
2.464,6
1.895,1
43,5
FSE
1.389,5
1.001,5
388,0
27,9
Fonte: DPS/Agenzia per la Coesione Territoriale
4. Capacità amministrativa e politiche di coesione: la GOVERNANCE QUALITY
Numerosi studi internazionali (Bachtler e Gorzelak, 2007; Milio, 2007a, 2007b; Bachtler et al., 2009; Barca, 2006, 2009; Bachtler, Mendez, Orzže, 2013; Charron, 2013) raccomandano di non compromettere l’efficacia della politica di coesione con la debolezza delle strutture amministrative. Di recente Metis et al. (2014) hanno condotto un ampio studio con intervi- ste a professionisti delle politiche di coesione di diversi Stati membri. I problemi più frequentemente riferiti come ridut- tivi della capacità amministrativa degli uffici per le politiche di coesione sono la fluttuazione del personale, la carenza di conoscenze ed esperienze e l’assenza di un adeguato schema amministrativo di riferimento. Tra i rimedi spiccano, invece, le misure per migliorare la gestione della capacità ammini- strativa, come la riduzione del numero di attori coinvolti,