Page 474 - marini

436 pietro paolo guzzo
1° RELAZIONE
CAPACITÀ AMM.VA
Management Programm.ne Monitoraggio Valutazione
IMPLEMENTAZIONE (output)
2° RELAZIONE
IMPATTO (outcome)
% spese
Crescita PIL
Sono numerosi i problemi di impatto sulla capacità ammini- strativa di realizzare la politica di coesione. In primo luogo il set-up delle politiche nazionali e regionali complessive, l’effi- cienza e l’efficacia del settore pubblico in generale, così come le variazioni tra i diversi livelli di governo o anche tra i diversi reparti. Il principio del partenariato pone anche uno sforzo supplementare sull’efficacia e l’efficienza, atteso che il coinvol- gimento di un gran numero di partner potrebbe rallentare il processo di generazione di risultati. Gli Stati membri hanno attuato il principio di partenariato in diversi modi: alcuni, in particolare quelli con un forte sistema amministrativo, hanno razionalizzato e coinvolto un numero proporzionalmente elevato di partner regionali a fianco dei partner nazionali. Il coinvolgimento è stato ottenuto non solo su base scritta, ma con incontri e interviste e conferenze faccia a faccia (es. Austria). Altri Stati membri hanno ridotto il loro coinvolgi- mento nella consultazione on-line e nella nomina di piccoli gruppi rappresentantivi di partner sociali ed economici, così come le amministrazioni interessate.
La carenza di fondi pubblici nazionali e regionali per i programmi di cofinanziamento dell’UE in combinazione con il contemporaneo aumento dei problemi socio-economici in molti Stati membri ha aumentato le sfide che le amministra- zioni pubbliche devono affrontare. In generale, gli Stati mem- bri si baseranno sulla loro esperienza di gestione maturata nei precedenti periodo di programmazione. La possibilità di ridurre il numero di programmi operativi spingerà mol-